人力成本优化假期篇.pptxVIP

人力成本优化－假期篇;前言;　　进入2008年，随着国家宏观调控政策的从紧，越来越多的企业感受到了冬日的寒冷，经营愈加举步维艰，越来越多的企业加入了“过冬”的行列： 华为的任正非虽然没有续写“华为的冬天”，但在给公司高管的一封邮件中，他转发了《财富》发表的“思科准备过冬”的短文。 阿里巴巴的马云在题为“冬天的使命”的内部邮件中说道，“接下来的冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！准备过冬吧！” TCL的李东生在接受记者采访时说：“这次冬天不算太乐观也不算太悲观的时间应该是至少有两三年。我们会做好积累，为过冬做好准备。” 万科的王石在公司半年报发布会上坦言，“下半年的形势可能比我们想象的更严重，为此万科做好了最坏的打算”。 　　对于早有准备的企业而言，冬天是个收获的季节，能够低成本进行快速扩张；对于毫无准备的企业来说，冬天则绝对是个噩耗，因为它意味着企业要么自然死亡，要么成为他人的盘中餐。;2008年行业人工成本水平及构成情况分析 2008年上海企业人工成本比去年增加12516元达到71525元，增长21%。 从企业经济类型来看，分别增长为： １、国有企业人工成本为81651元，比去年增长19%； ２、集体企业人工成本为43698元，比去年增长8%； ３、私营企业人工成本为65845元，比去年增长182%（23319元）； ４、外资企业人工成本为68846元。; 2008年上半年上海市各仲裁机构收到劳动争议申诉32318件，涉及劳动者人数43785人，同比增长115.3%；受理立案28310件，同比增长113.2%； 《调解仲裁法》实施以来收到劳动争议申诉13914件，涉及劳动者人数18707人，同比增长167.4%；受理立案12242件，同比增长156.4%。 　 从争议内容看，劳动报酬（“欠薪”）、保险福利（“欠保”）、经济补偿金（“欠金”）争议分别要占立案总数的43..9%、23.3%、18.1%，合计占总量的85.3%。 从争议焦点看，要求签订无固定期限劳动合同的争议同比增长八倍以上，主要集中在外资企业、股份联营企业。解除终止合同经济补偿金争议同比增长167.6%，其中私营企业增长高达206.4%，股份联营企业增长高达199.5%。;原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危机，这些都是企业面临最大的难题，企业同时都提出了“节衣缩食”的口号，失业率暴增，就业成功率狂降。各地企业倒闭、破产、逃逸、裁员新闻此起彼复。 各类传媒“中国企业过冬报告”，人力资源方面调整成为仅次于材料成本控制的解决之道的第二位。支付给职工以及为职工支付的现金”下降比重高达37.5% １、适当精简团队：以退休方式的自然削减；控制新人员的入口；合同到期及时解聘；合并岗位减少人员。 HR未雨绸缪，裁员方式技巧将成为首要看家本领。 ２、规范薪酬体系：严格控制成本支出，各类福利奖金一律停发，回归理性。 HR未雨绸缪，人力成本控制与优化是成为企业战略伙伴的必备技术。 ３、治理制度缺陷：做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位考核标准。 ; HR目光集中在《劳动合同法实施条例》时，《带薪年休假实施办法》同日出台 １、企业经营者看到公布的办法，无不急不可待，第一时间寻求解决方案； ２、人力资源部门这个时候正在做什么？ 　　象《劳动合同法》一样寻求律师法务给您解读法条？ 　　与平常心对待这部法律的出台？ ３、《带薪年休假实施办法》才是今年真正遭遇到的第一个实操法，企业ＨＲ误读办法或没有及时调整，都将可能对企业造成重大损失。 ;上篇;关于年休假，企业关心什么问题？;如何敦促企业高层高度重视年休问题？！;　　　　１、适用：什么样的劳动关系适用年休假？ 　　　　２、生效：如何理解“连续工作12个月” ？ 　　　　３、标准：到底是累积社会工龄还是本企业工龄？ 　　　　４、折算：新入职员工、离职员工如何享受年休假？ 　　　　５、计算：未休年休假的工资支付是两倍还是三倍？ 　　　　６、统筹：当年已休次年不休，当年未休次年可休； 　　　　　　　　　职工未休次年再休，派遣员工依然应休； 　　　　　　　　　年假计算不含国假，职工不休自然作废； 　　　　　　　　　离职已休不能扣回，安排借支主动被动。　　　　;一、年休假的适用企业与劳动者;二、年休假的生效条件;三、年休假的享受标准;三、年休假的享受标准;三、年休假的享受标准;四、入、离职的年休假享受;年休假举例说明;五、应休未休年休假的工资支付;六、年休假的统筹要求;六、年休假的统筹要求;六、年休假的统筹要求;六、年休假的统筹要求;中篇;年休假执行基础情况调查;年休假执行基础情况调查;职工年休假的二十一种核算公式（一）;职工年休假