EPC总承包项目采购管理实务培训课件.ppt

案例分析：由若干国际EPC总承包项目失利引发的 采购管理思考。 讨 论：1、说明采购管理的重要性。 2、设计、采购、施工为什么要 进行整合 管理？ 3、如何选择和制约供应商？ 4、采购方案确定的原则是什么？ 第二单元 采购合同及采购合同管理 一、采购合同 二、采购合同管理 一、采购合同 （一）采购合同的概念与特点 1. 采购合同的概念 指采购方与供应商就工程项目设备材料采购确定双方权利义务达成的协议 2. 采购合同的特点 1）材料、通用设备采购合同属买卖合同，供应商保质保量按期供货，采购方收货付款 2）生产设备采购合同属承揽合同 供应商以自己的技术、设备、劳力完成设备设计、制造、供货、指导安装及培训，采购方审批设计、监造设备、试车验收付款 （二）采购合同的种类及其主要内容1. 材料、通用设备采购合同 （1） 材料、通用设备采购合同的主要内容 1）产品名称、型号、生产厂家、随机备品备件工具 2）订购数量、合同金额、供货时间 3）质量标准 4）包装、交货与验收 5）结算与支付 6）违约责任 7）争议解决方式 （2）订购产品的交付 1）合同约定交货地点、方式、运输责任 2）合同约定交货时间 3）要求供应商办理保险 （3）交货检验 1）验收依据 合同约定的质量标准、图纸、样品、发货 单、计量单、装箱单、产品合格证、检验 单等 2）交货数量检验 3）交货质量检验 （4）合同变更或解除 交货数量、标准、时间、地点改变引起变更 双方协商一致，提出方赔偿对方 （5）支付结算管理 1）货款结算 合同约定结算方式、时间、程序 2）拒付货款情况 数量、质量不符合同要求，可拒付相应货款 （6）违约责任 1）合同约定违约金 2）供应商的违约责任 逾期交货、数量短缺、质量缺陷、运输损坏等 3）采购方的违约责任 不按约定接收、逾期付款等 2. 生产设备采购合同 （1）生产设备采购合同的主要内容 1）合同标的、供货范围 2）合同价格、付款 3）设计、制造、交货、包装、运输、交货、安装、 调试与验收 4）担保与索赔 5）保险、税费 6）变更、中止和终止 7）不可抗力 8）争议的解决方式 （2）供货承包范围 设备设计、制造、配套、运输、安装、调试、备品备件提供、培训等 （3）生产设备监造主要工作内容 1）审查设备设计、制造、检验标准、图纸、资料、 工艺要求等 2）现场见证和文件见证：检查原材料、原件质量、 操作工艺 3）对制造质量安全成本进度监督 4）到货清点检验 5）监督供应商现场服务、安装、调试 6）检验启动试车、性能指标达标考核 7）初验与最终验收 （4）合同价格与支付 通常采用固定总价 合同约定支付条件、程序、时间、费用内容 1）设备款支付 首付款、到货付款、试运后付款、保修期满付款 2）服务费支付 安装开始付款、调试完成付款 3）运杂费支付 （5）违约责任 1）供应商的违约责任 ①延误供货、延误提交技术资料、延误提供服务 ②质量性能指标达不到要求的标准 ③导致工程返工 ④不能交货 2）采购方的违约责任 ①延期付款 ②中途要求退货 3. 运输合同 （1）运输合同的概念 承运人与托运人就工程项目物资运输确定 双方权利义务达成的协议 （2）运输合同要点 1）托运人办理运输手续 托运人验收到货物资并付款 2）承运人承担包装运及运输责任、到货通知 （3）大件运输合同要点 1）运输方案制定与审核 2）运输风险承担 3）到场检验与付款 （三）采购合同的签订、履行、变更与终止原则 1. 承包合同定订立 1）合同内容合法、合同形式合法 2）法人资格 3）平等互利协商一致 4）有权有责 5）维护国家利益 2. 承包合同的履行 （1） 承包合同履行的原则 全面履行的原则 诚实信用原则 协作履行原则 促进交易原则 （2）履行的法律效力 双方有权享受合同规定的权利 双方有责承担合同规定的义务 任一方给对方造成损失，赔偿损失给对方 3. 采购合同的变更与解除 （1