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;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;是指适用于公司全体员
工的工作胜任能力，它
是公司企业文化的表现，
是公司内对员工行为的
要求，体现公司公认的
行为方式。 ; 每个企业岗位的核心
能力不一样，需要根
据企业的实际情况确
定。;与客户建立伙伴关系
协同合作的影响力
拥抱挑战
横向思维
基于信息作出判断;;;人力资源经理;;企业根据自身的实际情
况自行安排 ;;学习地图;员工在同一个岗位要学习的各类内容与课程计划。;学习地图;;;;;;;;;;
广州移动 —— 学习引擎打造国学大讲堂
;;;;;;;;;;某深圳行业先锋企业
—— 标杆学习法让管理体系升级;由于认同宝洁管理，主要参加益策“向宝洁学习”系列课程
三年组团来广州参加十几次课程，包括HR、销售、市场等
通过向标杆学习，实现了企业管理体系的全面升级;任务一：学习课程之后完成课程的内部研发
任务二：实施对部门员工的讲授
任务三：将课程内容应用到改善工作流程和标准中;低投入高产出，提高组织绩效
用不到二十万元学习费用，替代要花费数百万元的咨询服务
通过自我内化，稳健升级管理
通过自我内化，避免了因管理咨询服务带来的不适应
培养管理骨干，搭建人才梯队
通过培训和参与改善管理的过程，培养了公司的骨干队伍;;;;
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