ERP软件及其实施要点.pptx

ERP 軟體及實施要點; ERP 的 內 涵------------ ERP 並 不 僅 僅是 IT 技 術， ERP 也並 不 僅 僅是 一 套 軟 體， ERP 有 其 深 刻 的 管 理 內 涵， ERP 是 一 種 管 理 思 想 和 理 念。 ;1. ERP 軟體概覽 2. ERP 軟體技術指標 3. ERP 軟體的優點 4. ERP 軟體選型 5. ERP 軟體實施要點;1. ERP 軟體概覽 ;1. ERP 軟體概覽;ERP系統最新排名 ; 005;1. ERP 軟體概覽 ;1. ERP 軟體概覽 ;1. ERP 軟體概覽 ;1. ERP 軟體概覽 2. ERP 軟體技術指標 3. ERP 軟體的優點 4. ERP 軟體選型 5. ERP 軟體實施要點; 010; 011; 012;1. ERP 軟體概覽 2. ERP 軟體技術指標 3. ERP 軟體的優點 4. ERP 軟體選型 5. ERP 軟體實施要點; 014; 015; 安裝ERP系統有很多好處,有直接的,也有間接的。 縮短訂貨提前期 ; 準時運輸 ; 縮短流程循環時間 ; 提高顧客滿意程度 ; 改善供應商表現 ; 增強適應性 ; 減少不合格產品 ; 提高資源利用率 ; 提高信息準確性,更好的為決策提供支持。;著名的 IDC 有一份調查報告，提供參考如下： 降低作業成本，可達 43.9% 提昇競爭能力，可達 42.2% 改善客戶服務品質，可達 42.1% 整合/改善/重整企業作業流程，可達 38.5% ;可以提供即時的流程及成本控管，例如在遇有經費、人力投資與預期目標差異時，電腦報表即自動提供警示。 可以提供歷史資料作比較分析，能夠更快掌握時效反應事實。 可以事先提供業務流程中所需的相關資料，因為系統會要求各專案進行計畫、預算及控制等工作項目。 可以促進部門間的溝通，使資源及人力均可共亨，實現組織的扁平化。; 019;ERP各种效益的取得是直接來自於持續不斷地在企業中灌輸準則和改進流程。 ERP著重強調的是對組織流程及由供應商組成的戰略聯盟進行不斷地變革和重新評估。 ;1. ERP 軟體概覽 2. ERP 軟體技術指標 3. ERP 軟體的優點 4. ERP 軟體選型 5. ERP 軟體實施要點; 022;企業在準備應用ERP系統之前，需要理智地進行立項分析： 　　－企業是不是到了該應用ERP系統的階段？ 　　－企業當前最迫切需要解決的問題是什么，ERP系統是否能解決？ 　　－ERP系統的投資回報率或投資效益的分析？ 　　－在財力上企業能不能支援ERP的實施？  　　－基礎管理???作有沒有理順或準備在上ERP之前讓諮詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高？ ; 009; ERP 軟體評選要點 產品操作容易，使用者易上手,產品易學，易懂，不必完全仰賴顧問; 產品可快速導入，以因應快速變遷的市場?; ERP 具彈性架構，以利後續維護及客製作業;? ERP 的應用系統功能性，依企業需求先後考量製造，財務，配銷，電子商務，人事，及客戶關係管理等等?;? ERP 廠商的財務穩定性及管理品質?; ERP 廠商的長期計劃及服務項目/品質?; ERP廠商輔導顧問的專業導入經驗，服務及支援能力?; ERP 產品的成本及後續費用(投資報酬率) 。; 010; 上述分析要點皆與標準或客製習習相關，亦即公司未來的 ERP 系統所屬類型，也會影響到 ERP 的選擇。主要因素在於所牽涉到的系統整合性，系統客製難易度，日後的系統維護及人才取得等等。故而企業在決策 ERP 軟體之前，必須先設定公司未來的 ERP 型態。;1. ERP 軟體概覽 2. ERP 軟體技術指標 3. ERP 軟體的優點 4. ERP 軟體選型 5. ERP 軟體實施要點; 029; 030; 031; 032; 033; 034;1 ERP 系統是在企業高層的指導和關注下實施的，領導依據 系統提供的資訊進行決策，指導企業的經營生産活動； 2 企業選購的系統已全部運行起來，成爲管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統手工管理難以解決的問題，實現了預期效益； 4 在預計的時間內回收了在 ERP 系統上的全部投資； 5 企業建立了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用資訊技術 的複合型員工隊伍； 6 建立了資訊化管理的工作規程和準則。; 企業實施ERP系統是效益與風險並存。只有正確認識風險，控制風險，進而降低風險，才能成功實施ERP系統，充分享受ERP系統給企業帶來的巨大效益。 ?;ERP 軟體及實施要點