东泰集团战略规划设计.pptxVIP

;;;;;;;;;;战略架构;愿景是企业每个员工对于企业未来的共识，是企业未来要达到的图景；愿景不是短期的期望，不是关于明年要成为怎样一个企业而是企业的长远目标，在一定时间段内可以变化。 愿景和使命是制定企业发展战略的总纲。东太正处于从资源型向市场导向型企业定位的转型阶段，提出符合企业自身状况的愿景和使命是东太统一思想、提高企业凝聚力的有力手段。 方策对于东太愿景的建议：成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团 这一愿景指明了东太在未来不仅要成为一个房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业、农业产业化等领域进行多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。 综合：房地产业务+相关综合服务业务+金融业务＋农业产业化 开发：房地产开发、旅游资源开发、农业开发 经营：物流中心+旅游项目+俱乐部+其他 服务：房地产服务+金融服务;使命是企业赖以生存的方式，是目前企业所经营业务（客户、产品、市场、价值、核心能力）和未来想要经营的业务的描述。 方策对于东太使命的建议：改善乡亲生活品质 这一使命指明了东太的客户对象是乡亲（当然乡是家乡的意思，小指铜仁，大指贵州，再大涵盖整个西部地区），价值是在为这些人提供使他们能够脱贫致富的机会（农业产业化及旅游开发），和让他们愉快生活的产品（房产、物业、服务、文化休闲等）中实现的，创造体现了东太要在这一领域成长为先导地位。;价值观是企业文化的重要组成部分，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。 价值观的最终提出应该由东太企业自己根据自身文化特点来完成。 方策对于东太价值观的建议：创新、高效、诚信、服务 创新：追求观念和经营理念上的创新，追求管理、产品和服务上的创新 高效：速度与质量的完美结合 诚信：公司外部形象的市场反映（以诚待人、商誉），公司内部文化的真实体现 （相互信任、精诚团结） 服务：从房地产开发到综合经营服务的发展，要强调和培养公司整体对服务理念、服务精神、服务方法和服务价值的认同 企业的价值观应该最终落实到企业??工的行为规范中去，成为东太对内对外的行为准则。 ;愿景;东太的战略目标 — 效益目标（2008年）;东太的战略目标 — 成长目标 （2008年）;东太的战略目标 — 管理目标 （2008年）;;;战略选择的依据;总体战略;聚焦、集中还是多元化？;;单一经营还是相关多元化？;分类战 略方法;;基于东太的现状和未来发展机会，方策认为：东太的发展战略包括三个层面;为什么选择以物业经营和物业管理为核心的综合服务业作为第二层面的业务;从世界房地产业的发展趋势看，物业经营和物业投资是成熟房地产市场的选择;中国物业管理行业的现状分析表明，物业管理行业发展时间短，市场规模较大，但行业竞争激烈，整体盈利水平较低;;从全国范围看，中国目前物业管理覆盖面小，且不均衡，一定程度上与地区经济发展相关;中国物业管理行业存在四大问题;物业管理行业从发展到成熟，从管理服务为主的物业管理观念到经营型物业管理观念的形成，需要经历三种模式的转变：;物业管理行业的产品结构和利润贡献的分析表明，对技术要求较高的物管产品，其相对利润回报较高;东太的发展战略包括三个阶段;东太发展战略第一阶段 （2006-2008年）强化房地产核心竞争力阶段的发展任务是：“吃一个”，“夹一个”，“看一个”;;方策对东太品牌定位的建议;方策对于东太品牌建设目标的建议为：未来五年内，确立全省一流房地产企业品牌地位。; 为了达到以上品牌建设目标，东太应该采取一系列举措。举措一：在东太总部建立品牌管理的职能统一管理品牌;举措二：品牌建设应该采用多种方法多种途径;;财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。;伴随着扩张型财务战略，方策建议东太未来适当加大直接债务融资力度，降低对短期借款、商业信用的依赖;;财务规划流程的要点和预期效果;;东太未来的发展需要大量的高级专门人才。东太应该根据公司发展战略，着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源战略和人力资源规划体系;东太人力资源管理面临四大问题：人才供需结构不平衡，人才招聘市场化程度不高，人员绩效考评制度不健全，人员培训体系不完善;方策建议现有人力资源部职能增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，集团培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的人事管理功能转变为现代企业的人力资源管理;东太完善人力资源规划体系应当从对现有人力资源的核查与对未来人力需求的预测入手，逐步调整;;职业发展计划的核心内容是建立起职业发展序列、明确职业发展路径、明确员工实现职