企业文件建设方案.pptxVIP

企业文化究竟是什么？每个企业有每个企业的特点。有的是老板特质非 常明显，有的是员工性格决定，而很多中小企业的员工根本说不出组织的企 业文化是什么。 本方案要解决的就是企业的文化体系建设与落地应用。HR的工作决不 应伦落为仅仅是活动的组织者。 企业文件建设方案 • 1 导 读 企企业业文文化化 综综述述 企企业业文文化化 企企业业文文化化 建建设设方方案案 实实施施建建议议 2 企业文化的内涵 企业文化的作用 企业文化的结构 工作目标 实施办法 实施要点 指导原则 经营理念 价值观体系 行为准则 现现 状状分分析析 外部环境的影响 发展历史的影响 存在的问题 文化建设的意义 • 员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ • 例如：保守或是开放？积极或是消极？ • 员工的价值取向是什么？ • 例如：市场观念、质量观念、成本观念 • 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？ • 公司的经营理念是什么？ • 例如：公司使命，发展目标和企业精神 • 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成 员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为 规范及准则的总和 共同意识 化的核心， 思维方式 意识、精神 价值观念 行为规范 和准则 3 • 共同的价值 观是企业文 为企业全体 员工提供了 共同的思想 信仰和日常 行为准则 • 公司的经营理念是什么？ • 例如：公司使命，发展目标和企业精神 • 员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ • 例如：保守或是开放？积极或是消极？ • 员工的价值取向是什么？ • 例如：市场观念、质量观念、成本观念 • 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？ 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续 发展的两大法宝 管理性质 控制方式 相互关系 4 • 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构 建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平 管理制度 •刚性管理 •以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性 •对人的行为进行外部控制 • 积极的企业文化是企业制 度的有益补充 • 合理的企业制度推动企业 文化的良性发展 •柔性管理 企业文化 • 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感 • 良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要 • 共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行 为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员 工个性的同时，收到完善管理之效 • 创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快 速适应外部环境的变化，及时调整经营策略 • 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业 形象 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力 适应外部变化 实现内部团结 强化内在激励 弥补制度不足 塑造企业形象 5 • 创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快 速适应外部环境的变化，及时调整经营策略 • 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感 • 良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要 • 共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行 为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员 工个性的同时，收到完善管理之效 • 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业 形象 企业文化发生作用的特点 • 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标 • 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用 企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企 业文化代替经营管理 6 企业文化发生作用的特点 • 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标 • 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用 尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业 的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决 策层对此要有清醒的认识 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层