软件项目延期原因与应对分析.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 软件项目延期缘由与应对分析 一，导致软件项目延期得缘由 内部缘由 (成员态度与才能 ) 部分项目成员生产力，工作效率低 ,不能准时学习与提高，或接受培训得成效不抱负 ,难以适应项目准时完工需要 ; 项目团队缺乏凝结力，存在协同负效应 ,团队整体绩效不高 ; 部分项目成员缺乏工作热清 ,存在干好干坏，干多干少一个样得心态; 有些项目经理资格不能完全满意项目需要 ,不能正确进行项目预期,不能准时，有效和谐资源，推动项目； 内部缘由 (工程技术 ) 有些项目采纳得技术难度高，显现技术瓶颈 ; 部分成员因不把握技术，而造成工程研发规模得估量过于乐观； 内部缘由 (项目治理过程 ) 存在项目生命期未定义， 各阶段划分不明确， 里程碑交付及其评审与验收活动未明确，未裁剪项目过程 ,未定制生成适用于项目得治理体系等情形 ; 存在初步需求得提出不精确， 需求开发过程不规范， 需求预审与需求发布活动不正式 ,需求治理及矩阵更新不准时等情形 ; 有些项目未得到或制定项目章程， 导致目标不明， 项目组织不清楚，成员职责不清楚，项目工作与作息制度未明确 ,未制定 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 与执行项目沟通方案 ,导致项目信息不畅通 ; 有些项目得技术评审绩效较低， 不提前发送会议材料给与会人预审，无既定议程未能掌握会议， 无评