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中层经理完成计划目标 五步19法;T.P.P.P.I;第一步：T;T.P.P.P.I;5;6;7;8;9;10;11;方法-1： 用“四个角度”规划目标的实现路径;经理人的目标类别：;14;方法-2： 对计划目标进行系列分解;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;方法-3： 预算表;风险控制;预算的8项基本元素：对每一分钱的说明;29;第二步：P1;T.P.P.P.I;32;方法-4： 解决问题的正向、反向法;34;35;方法-5： 5whys-根本原因;37;38;39;40;41;42;43;方法-6： “A-D-C”法;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;方法-7： 要事第一;60;61;62;63;64;方法-8： “不可能”绝非事实，而是观点;66;方法-9： 群体黑洞与三个“死结”;群体“黑洞” – Group Collapsar ;太阳怎么变成黑洞：;群体“黑洞”的特征：;群体“黑洞”的受害者;群体“黑洞”的成因：;组织领导主导型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（1）;“四机制”：SIFC;组织成员主导型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（２）;混合型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（３）;三个“死结”;企业管理中的三个“死结”;人人都在“作茧自缚”:;叶公好龙;“死结”的特点;成长是痛苦的， 是需要逼迫的！;第三步：P2;T.P.P.P.I;方法-10： 安排工作的“四要素” ;切忌用语和态度;项目管理 Project management;;92;93;方法-12： 关键路径的计算与控制;第四步：P3;T.P.P.P.I;97;98;99;100;101;102;方法-13： 健全的公司会议体系;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;方法-14： 会议5要素;115;方法-15： “老鼠”会议;117;118;119;120;方法-16： 会议产出：有效的会议纪要;122;方法-17： 会议产出：有效的会议纪要;124;125;126;第五步：I;T.P.P.P.I;方法-18： 人性管理学 A理论，B理论，C理论;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;147;148;149;方法-19： 保健因素与激励因素;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;第五.五步：成长试纸;佩，成长试纸;166;167;168;169;170;171;172;173;174;175;176;你想改变什么？
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