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乌鲁木齐市地铁1号线10标段 目 录 1 1 （一）组织机构的组成 1、项目领导小组 2、项目专家组 3、轨道设计项目组 本项目组织机构框架图 2 （二）组织结构各部分人员组成及职能 1、领导小组 （1）领导小组人员组成 序号 小组职务 姓 名 单位职务 技术职称 1 组 长 刘建红 副院长 教授级高工 2 组 员 朱林根 经营计划处处长 教授级高工 3 李 涛 技术中心主任 教授级高工 4 姜汉生 院副总工程师 高级工程师 5 李子刚 线站处处长 高级工程师 6 黄义勇 工经处处长 高级工程师 3 （2）领导小组主要职责 ① 对项目行使决策权 领导小组对本项目在执行过程中的重大事项行使决策权。包括项目部人事变动、 经费拨付和使用情况、物资调拨等。 ② 定期召开小组会议 建立例会制度，定期研究执行过程中存在的问题和对阶段性工作进行总结。 ③ 与业主和建管方协调 领导小组将经常与业主和建管方保持联系沟通，确实了解项目的进展情况和业主和建管方对项目的要求。 ④ 批准项目部的各项规章制度 对项目部制定的各项规章制度进行审核批准。 4 2、专家组 （1）专家组人员组成 序号 姓名 性别 技术职称 所在单位 单位职务 备注 1 姜汉生 男 高级工程师 本集团公司 副总工程师 2 吴秀真 女 高级工程师 本集团公司 副总工程师 3 凌一宗 男 高级工程师 本集团公司 副总工程师 4 曹俊文 男 高级工程师 本集团公司 副总工程师 5 曹中一 男 高级工程师 本集团公司 副总工程师 6 雷 毅 男 高级工程师 本集团公司 副总工程师 7 祝建农 男 高级工程师 本集团公司 副总工程师 8 杨彦生 男 高级工程师 本集团公司 副总工程师 5 （2）专家组主要职责 ① 专家组是项目部的技术咨询决策机构，将为本项目提供技术支撑，对重大技术问题进行咨询指导。 ② 指导设计项目部专业技术人员按照《任务大纲》要求保质保量按时完成各阶段设计。 ③ 在重大技术问题有争议时进行技术决策。 6 3、轨道设计项目组 （1）项目组人员组成 序号 姓名 性别 年龄 毕业院校 及专业 学历 职务 职称 拟在本 项目担 任职务 相关 工作 年限 1 刘富 男 43 同济大学 道路与铁道工程 硕士 线站处轨 道所所长 高级 工程师 项目 负责人 11年 2 徐少军 男 39 上海铁道学院 土木工程系 专科 线站处 处副总 工程师 高级 工程师 轨道 专业 负责人 19年 3 虞水明 男 35 北方交通大学 交通土建工程 本科 工经处 高级 工程师 高级 工程师 工经 专业 负责人 14年 4 黄义勇 男 48 长沙铁道学院 铁道工程专业 本科 工经处 处长 高级 工程师 工经专 业审核 25年 5 李恒义 男 68 武汉测绘学院 地图制图专业 本科 线站处 副总 工程师 高级 工程师 轨道专 业审核 42年 6 姜汉生 男 68 兰州铁道学院 铁道工程专业 本科 院副总 工程师 高级 工程师 轨道专 业审定 42年 7 周宏慧 女 38 同济大学 桥梁工程专业 本科 院经营计 划处部长 高级 工程师 计划 工程师 16年 8 李建忠 男 52 华东交通大学 工民建专业 本科 院技术中 心副主任 高级 工程师 质量 工程师 29年 7 （2）项目组职责分工 1）项目负责人 项目负责人负责项目组织、计划及实施过程，具体负责制定详细的项目策划，组织项目所有专业人员按计划开展设计工作，协调与相关专业设计过程中出现的技术接口，组织各专业组按时完成工程设计，负责对外组织和协调并定期向业主和建管方汇报整个项目的设计推进情况。定期或不定期向集团公司领导小组及相关职能部门汇报项目部工作情况和 其他需要汇报的工作。 8 2）专业设计负责人 根据项目部工作计划安排，具体协调其所负责专业内部设计过程中出现的技术问题，向相关专业提供技术指导及联系，协助项目负责人解决设计过程中与其它专业之间的衔接，负责本专业与相关专业之间的设计接口。 9 3）质量工程师 ① 严格按照我集团公司技术审查规定，各设计阶段定期组织技术中心质量部监督审查设计工作。 ② 定期对各级审核审定人员的工作进行检查和考核。 ③ 对各级审核审定人员进行技术培训和业务指导，努力提升集团公司技术水平。 10 4）计划工程师 ① 根据合同约定，使项目组明确任务的具体范围、目标、工作程序和过程要求，使项目组能从业主和建管方角度出发主动工作，提供高品质的项目管理服务和设计产品。 ② 根据业主和建管方要求和批准的设计进度计划，每月应依据项目合