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PAGE PAGE 1 中层经理的目标管理及其工作追踪 中国的经理，一切行悦耳指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢?一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。  德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有许多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪很差，假如没有工作追踪，目标管理也就只剩下了秀丽的目标这个外壳。上次我们争论了如何制定一个好目标，这次我们一起来探讨如何在目标管理中进行工作追踪。——企业培训师：刘捷  目标管理重在工作追踪  依据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是掌握。通过设定目标对整个组织的行为进行掌握，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。假如发生了偏离，通过工作追踪准时把这个偏离的状况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够根据原来的设定实现。  中层经理依据工作追踪方法，进行下面的工作：  衡量工作进度及其结果。  评估结果，并与工作目标进行比较。  对下属的工作进行辅导。  假如在追踪的过程中，发觉严重的偏差，就要找出和分析原因。  采取必要的纠正