中国式工厂管理培训课件.ppt

如何提升确定性: 滚动计划: 如果今天是20号,那么对明天21号的生产可以做到100%控制,对后天22号可以达到80%,对于23号可以达到50%的控制. 到了21号,则可以对22号的生产进行100%控制,以此推理!这就是滚动计划! 如何提升确定性: 滚动计划包含这样一个管理思想: -------就是对于任何事情都能采用控制的方法! --------更重要的是让我们养成一种办事情控制的管理习惯,就是凡事提前做准备! 如何提升确定性: (三)数据化.标准化 数据化---我们要做好的第一件事,不是改善数据而是建立数据,因为只有数据化的描述才能避免确定性! 标准化---标准化就是直接导致确定,降低和消除不确定因素,一句话,定死你! 如何提升确定性: 搞标准化.推流程是在企业下了一剂猛药,让从此以后到企业的人都知道,啥事都不可乱来,即有章法,章法是什么?是确定!大量的流程导入这种意识,然后通过大量的稽核落实这种观念. 我们追求的不是流程本身,是你的工作要养成一种确定的习惯,只有什么才能确定?检查! 流程的执行比流程的完美重要得多! 如何提升确定性: 数据化暴露真像,标准化约束行为,都会导致对抗和反对,博弈不可避免, 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * 中国式工厂管理 主讲:吴员华 2008年8月30日 第一单元 流程式管理 工厂现状: 有人做事,没人管事; 自已想怎么做就怎么做; 控制三要素: 标准、制约、奖惩 工厂网状控制图 控制单位: 计划部(PMC)-------------约束 品质部技术部------------标准 人事部财务部------------奖惩 被控制单位: 采购部 仓库 车间 业务下单 控制方式(一):三要素原则 1.计划部----标准约束奖惩 例:对生产计划达成的控制—交期确定跟进订单统计准交率(奖惩) 品质部------标准约束奖惩 例:对制程品质控制---品质标准制程检验统计合格率(奖惩) 财务部-----标准约束奖惩 例:对材料成本的控制—用料标准订单结案统计材料成本率(奖惩) 控制方式(二):相互制约的原则 对采购的七重控制: 物控对采购的控制(物料需计划) 物料稽查员对采购员控制(跟进采购下单跟单到料) 仓管对采购的控制(采购单送货单实物三对照) 品管对采购的控制(来料检验与统计来料合格率) 财务对采购的控制(入仓单采购单对照) 人事对采购的控制(来料合格率与及时率的考核) 采购主管对采购员的控制(领导式管理) 相互制约的流程化工具 对采购控制的流程及制度 1.物控作业流程 2.稽核管理办法及流程 3.来料检验作业流程 4.对账付款作业流程 5.绩效考核管理办法及作业流程 控制方式(三)分割授权原则 1.物控-------采购 物控:物料购买决策权监督权 采购:物料购买执行权 2.计划部-----车间 计划部:生产计划决策权监督权 车间:生产计划执行权 控制方式(三)分割授权原则 3.技术部----车间 技术部:产品制标准的制定权决策权 车间:产品制作标准实施权执行权 财务部------各单位 财务部:费用预算权(决策权)决算权(监督权) 各单位:费用使用权预算的执行权 等等……………… 案例: 胜球灯饰生产控制的核心要点 新山川企业整体控制设计 顺德奥特龙控制体系实战演示 流程式管理与领导式管理分析 领导式管理 流程式管理 1 上下级关系 流