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企业管理Enterprise Management参考网站企业管理学什么第一章　企业管理导论第二章　企业管理理论的沿革第三章 企业战略管理第四章 市场营销管理第五章 生产管理第六章 质量管理第七章 财务管理第八章 人力资源管理目录第一章 企业管理导论第一节 管理P2第二节 企业P20第三节 企业管理第四节 企业组织结构与企业文化第一节 管理一、管理的涵义二、管理者三、管理对象四、管理的职能一、管理的涵义P2 中文:管辖、治理英文:Management——工商管理Administration——行政管理关于管理的内涵，众说纷纭 这主要是由于不同的人在研究管理时的出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。管理定义的多样化泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙的定义：管理就是决策。马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 对管理定义的归纳强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。　返回课堂讨论 讨论：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。　 中国矿业大学管理学院现代意义上的管理 P2管理是管理者或管理机构在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源（人、财、物、时间、信息、关系等）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。二、管理者战略层高层管理者战术层 中层管理者 基层管理者操作层管理者的分层 管理者的角色理论（60年代末，明茨伯格） 管理人员的技能要求高级 形成概念的技能 中级 人际关系技能 技术技能基本既懂管理又懂技术的人才是一流人才，只懂管理不懂技术的人才是二流人才，只懂技术不懂管理的人才是三流人才。三、管理对象P4人力资源财力资源物质资源信息资源关系资源时间资源管理活动的接受者、客体,即组织的各类资源，包括四、 管理的职能P51、计划职能2、组织职能3、领导职能4、控制职能什么是企业? 超市、山铝、人民银行、农业银行、邮政局、中国移动、医院、学校、区政府？第二节 企业(P20)一、企业的含义 企业是为满足社会需要和盈利，运 用各种生产要素,向市场输出产品和服务的合法的进行自主经营，实行独立核算、自负盈亏的合法的经济组织。 具有法人资格企业的特征 1、企业的存在有社会性和经济性两个目的 2、企业应依法设立,依法经营，具有法人地位 所谓法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人应具备以下条件：(1)必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续；(2)应有专门的名称、固定工作地点和组织章程； (3)应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算；(4)能独立承担民事责任。3、企业独立核算、自负盈亏4、企业是经济组织 二、企业的产生和发展 手工业生产时期（16~17世纪） 工厂生产时期（18~19世纪） 企业生产时期（19世纪末~20世纪初）三、企业的分类 P201、按企业经济功能：单一经营企业和多角经营企业。2、按企业规模：大型企业、中型企业和小型企业。3、按企业结构中的要素构成：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业。4、按企业制度分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 四、企业制度P22 现代企业制度是指在现代市场经济条件下,以规范和完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。P22 四、企业制度 1、 个人业主制企业：由业主个人出资兴办并且 自己直接经营的企业，业主享有全部经营所得，并 对企业债务负有完全责任。 特点：规模小，内部管理简单 优点：建立程序简单；转让自由；经营方式灵活； 决策迅速；利润独享；保密强 缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外部优秀员工 2、合伙制企业：由两个或是两个以上的 个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得 并且共担企业风险。 特点：规模小，合作人数较少 优点：筹资能力提高；信誉提高； 缺点：当要重新确立合伙关系时程序复杂； 重大决策需要所有合伙人同意，造 成决策的延误和偏差； 合伙人面临的风险大； （*）合作制企业：本企业或合作经济实体内 的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同 分红的企业。 特点：外部人员不能入股； 实现按劳分配和按股本分配相结合、 劳动者和所有者相结合 优点：调动职工积极性，增强企业活力，降 低成本，