企业管理模式的发展.pptxVIP

e-ERPERPMRPIIMRPIC19601990200019701980物料需求计划制造资源计划企业资源计划电子商务ERP库存控制订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产生于二是一种传统的库存管理技术，产生于二4040十世纪初，在十世纪初，在年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的((20%)20%)份额份额约约。。 订货批量订货点安全库存时间订货提前期- MRP物料需求计划- MRP物料需求计划 MRPMRPMaterial Requirements Planning)Material Requirements Planning)（（是根据主是根据主生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清BOMBOM单单（（））来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需求（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。独立需求独立需求一个项目的需求，与其它项目的需求无关。一个项目的需求，与其它项目的需求无关。相关需求相关需求一个项目的需求，来源于其它项目的需求。一个项目的需求，来源于其它项目的需求。--BOMBOM物料清单物料清单是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。提前期提前期,,是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量从开始到完成从开始到完成这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。::采购提前期采购提前期 ..从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间::生产提前期生产提前期 ..从任务下达开始到项目完工入库为止的时间从任务下达开始到项目完工入库为止的时间MRPMRP主要算法主要算法=(=(----))x(1+x(1+))净需求净需求毛需求毛需求计划接收量计划接收量可用库存可用库存报废系数报废系数=(=(xx++))毛需求毛需求父项需求量父项需求量父项父项对子项需求量对子项需求量独立需求独立需求 x(1+x(1+))报废系数报废系数==计划接收量计划接收量在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量 = =----可可用用库库存存现有库存现有库存安全库存安全库存已分配量已分配量MRP计划模式的基本思想加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需求。打破台套观念--制造业生产组织的变革打破台套观念.传统手工生产作业计划编制方法--台套计划 按产品提前期累计编号法等.计算机管理--零部件计划 按零件提前期 提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。 --MRPIIMRPII制造资源计划制造资源计划. 以MRP为核心，为核心，把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。. MRP仅回答物料的需求，MRPII则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。. MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的闭环控制系统。. MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。 --ERPERP企业资源计划企业资源计划ITITGartner GroupGartner Group年代由美国著名年代由美国著名分析公司分析公司提出。提出。. 90MRPIIMRPIIMRPIIMRPII是是发展的高级阶段，是发展的高级阶段，是的增强形的增强形. ERP 式，为适应激烈市场竞争而产生。式，为适应激烈市场竞争而产生。MRPMRP MRPIIMRPII面向制造业，以面向制造业，以为核心，保留了为核心，保留了. ERP 的基本构架和逻辑。的基本构架和逻辑。MRPIIMRPII在在原有功能基础上向内外两个方向延伸，原有功能基础上向内外两个方向延伸，. ERP JITJIT向内以精益生产向内以精益生产改造生产管理系统，向外增加了改造生产管理系统，向外增加了 供应链功能。供应链功能。ERPERP基本思想基本思想突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。ERPERP系