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品质管理;Ⅰ.变化点管理
Ⅱ.品质角活动
Ⅲ.QC小组活动
Ⅳ.QC七道具;作业方法变更 (35%); 作为变化点提出的标准项目(例);Ⅰ.变化点管理;Ⅰ.变化点管理;Ⅰ.变化点管理;Ⅰ.变化点管理;Ⅰ.变化点管理;Ⅰ.变化点管理
Ⅱ.品质角活动
Ⅲ.QC小组活动
Ⅳ.QC七道具;;品质角运行要领;Ⅰ.变化点管理
Ⅱ.品质角活动
Ⅲ.QC小组活动
Ⅳ.QC七道具;根据事实.数据判断之后采取行动;5W1H;品质第一主义;后工序也是客户;现地现物主义;重点指向;品质误差管理;源流管理;QC的问题解决程序;3-1、选定主题;3-1、选定主题;3-1、选定主题;3-1、选定主题;3-1、选定主题;3-1、选定主题;3-2、把握现状和目标设定;3-2、把握现状和目标设定;3-2、把握现状和目标设定;3-3、制定活动计划;3-3、制定活动计划;3-4、分析原因;3-4、分析原因;3-4、分析原因;3-5、对策的讨论和实施;3-5、对策的讨论和实施;3-5、对策的讨论和实施;3-5、对策的讨论和实施;3-5、对策的讨论和实施;3-5、对策的讨论和实施;3-6、确认效果;3-6、确认效果;3-6、确认效果;3-6、确认效果;3-7、标准化和巩固成果 ;3-7、标准化和巩固成果;;;Ⅰ.变化点管理
Ⅱ.品质角活动
Ⅲ.QC小组活动
Ⅳ.QC七道具;手法;手法;有选择地使用;QC7道具使用的时机;(1)柱状图;(1)折线图;(1)饼形图;(1)雷达图;(2)帕雷托图;(3)特性要因图(鱼刺图);(4)检查表;;;;结束
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