农业企业组织结构培训课件.pptVIP

问题导引 故事之一：《圣经》摩西逃荒 故事之三：三个和尚没水喝??? 故事之二：三个臭皮匠胜过诸葛亮 林子大了,什么鸟儿都有…… 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 第一节 企业组建的可行性分析 一、市场机会分析 二、资源禀赋分析 二、资源禀赋分析 案 例 三九医药 赵新先——“三九教父” 公司治理机制不健全，权力没有制约 第二节 企业组织结构设计 假定张三是小饭馆的老板，他令雇了甲、乙、丙、丁四个人。虽然是一家小小的饭馆，日常的工作也不少，如采买、烹饪、招待客人等，靠一个人是干不过来的。有几个帮手，不仅能使饭馆生意运转起来，而且还能带来许多便利。例如，以前张三有事，必须关门才能去办事，现在则不必关门了。再如，现在可以分配甲、乙去作厨师，丙去接待客人，丁去采买，张三机动，调剂忙闲不均的情况，这样一切都顺利的运转起来，再不会出现顾此失彼、照顾不过来的情况了。有了这样一些基础条件，饭馆就可以比以前做得更好，获得更多盈利。这种变化，同时也给店主张三带来了新的问题，即如何调度甲、乙、丙、丁四个下属。 思考讨论：小饭馆的困境 最开始，张三是通过直接命令的方式管理的，即分别向每一个下属分派任务，每一件事都要由张三亲自来调度和指挥。这样过了一段时间后