天房物业公司绩效管理存在的问题与对策研究.docxVIP

第 第 PAGE 1 页，共 32 页 天房物业公司绩效治理存在的问题及计策讨论 一，选题背景及意义 在经济全球化的大背景下，机遇与挑战并存，企业如何在猛烈的竞争中保持自身优势，不断克服解决部问题，积极应对多变的市场环境是至关重要的，同时企业也不再单 纯的依靠提高部治理水平和生产效率实现短期目标利润最大化， 而是转向了战略性竞争 优势的形成与保持；越来越多的企业开头重视以战略为导向的绩效治理； |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 绩效治理在人力资源治理中处于核心位置； 第一组织的绩效目标是由公司的进展战略打算的，绩效目标要表达公司进展战略导向，组织结构和治理掌握是部门绩效治理的 基础，工作分析是个人绩效治理的基础；其次，绩效治理结果在人员配置，培训开发， 薪酬治理等方面都有特别重要的作用，假如绩效治理缺乏公正公正性，上述各个环节工 作都会受到影响，而绩效治理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用；绩效治理 和聘请选拔工作也有亲密联系，个人的才能素养对绩效影响很大，人员聘请选拔要依据 岗位对任职者才能素养的要求来进行；通过薪酬鼓励激发组织和个人的主动积极性，通 过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升， 进而促进企业进展目标的实现； 组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值制造，因此，衡量和提高组织，部门以及员工个人的绩