XXXX年度成都华侨城传播推广方案.pptx

;他乡逢故知;我们是谁？ 黑弧奥美？;我们是谁？ 我们是八年来华侨城最密切的伙伴之一 。;2000年;; 一个小插曲。。。 现任华侨城集团地产董事长的陈剑先生，当时直接主管黑弧公司负责的推广工作。他当时提出了一个建议：既然黑弧全面负责华侨城的推广工作，最好是把公司搬到华侨城去，亲身在那个环境中体会和创作。 黑弧接受了这个建议，于是黑弧就这样从繁华的国贸大厦搬到了位于华侨城的1300平米生态办公室。。。;2001年;2002年;2003年;同年11月《品牌背后的故事》出版;2004年;2005年;2006年;2007年;;尝试发展三角关系;好了，让我们言归正传 。。。;我们知道，其他公司也许和我们一样懂得成都，所以我们首先都会有这样的分析。。。;南门：富人聚集地，玉林，紫荆，桐梓林等区域，房价堪称全城最贵，各大开发商云集此地，不断向三环以至更远的方向延伸。住在南门，是财富的象征。 西门：长久以来，文化和政治的影响，很多达观贵人定居这个区域。同样是各一线开发商的必争之地。以金沙片区为代表，居住打文化牌，房价仅次于南门。 东门：曾经是各大厂矿集中的区域，但近年随着万科的率先进驻，政府的大力支持，实力开发商的进驻，近两年来，成为新居住区域的热点，房价直追南门及西门。由于地域特色，东门房产大打工业文化复兴，带动人居。来重塑区域形象。 北门：可谓全成都房产开发最滞后的区域。由于火车站，汽车站，荷花池，批发市场等不良环境影响，长期造成北门负面形象。虽有少数开发商进入，但居住大部分停留在区域内的消化，房价无法大幅度提升。;占地三千余亩，位于成都市金牛区西北部，处于成都市正在快速发展的三环路沿线带状区域，自然资源和区位优势明显，交通条件便利。 但是由于从北二环到项目，沿途区域环境不佳，往来货车多导致交通不畅，离市区距离远，使得很多购房者产生心理抗性。 基于对成都市场的了解，大家都会做出以上大同小异的判断。 所以，华侨城无疑要承担起改变成都人对惯常居住习惯的认可的重任？;但请别忘记，这是华侨城仅仅光靠懂得成都就够了吗;第二个问题之前，我们先???看项目整体性的主要特点是什么？; 成都欢乐谷游乐园 旅游地产主题 超大规模 是我们项目独有的三大优势。;我们也知道，其他公司也许同样会想到欢乐谷对于该地产项目的主要性。。。;因为，;但请思考一下，对于地产项目而言，欢乐谷带来的好处是显而易见的，但是仅仅依靠欢乐谷就够了吗？;游人求动，而住家求静。 欢乐谷是大众娱乐，而华侨城地产项目是高档消费。 让我们试着推出一个结论： “旅游地产主题”也许很难成为购买房子主要诱因。;问题 three; 我们的对手是成都置信“国色天乡”这样的本土旅游主题地产项目吗？ 肯定不是。 尽管他们把我们当作对手。 作为旅游地产第一品牌，我们不是一个当量级的，我们更注重地产项目的规划来满足城市机能。; 我们的对手是万科及中信等众多环线外的郊区品牌大盘吗？ 肯定不是。 尽管他们把我们当作对手。 我们从产品规划到容积率，直接和他们造成了消费群本质的不同。 社区再大也无法摆脱城市，我们更像一座花园中的新城，可以独立于城市之外。;那我们的竞争对手是谁呢？ 我们的答案： 是我们自己。。。 深圳华侨城、北京华侨城、上海华侨城。。。;那我们该在整体市场上扮演何种角色？ 我们的答案： 领导性品牌，毋庸置疑的大角色;于是，;广告推广总体思路;通过我们8年来对华侨城的理解。。。;我们认识到，;项目分析的结论;让我们尝试从生活状态上对目标客户群进行体验。。。;大家都觉得成都人的特色是： 安逸的（安于现状，不思进取？） 爱耍的（玩物丧志？） 休闲的（慵懒？） …… “中国式慢拍生活代言人”;但，特色不是追求！;我们试图通过洞察来寻找追求，;这里面潜藏着相当一群人，他们其实，;目标客户群分析的结论;市场/竞争分析的结论;成都华侨城地产项目 (生态都市/多元化的高尚品味/城市级规划) ;品牌核心;品牌写真;目标客户群写真;具体推广思路;案名思考;案名思考;第一阶段;;;;第二阶段;;;;;;;;第三阶段;;;;电视广告创意脚本;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;户外广告创意;;;;;;视觉规划;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;THANKS!请多批评指正！