某公司工作职责管理规定.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 有限公司 制度之一 有限责任公司工作职责管理规定 第一章 总则 ??? 第一条 为加强公司的规范化、制度化、系统化管理，完善各项工作制度，降低经营成本，增强企业竞争力，提高经济效益，促进公司稳步快速地规模化连锁经营，实现规模扩张和规模效益，特制订本工作岗位职责管理制度。 第二条 公司全体员工必须尽职尽责地履行本管理制度中规定的岗位工作职责。 第三条 公司倡导树立“一盘棋”的思想，全体员工要有全局观念、整体意识，禁止任何部门、个人做有损于公司利益、公司形象、公司声誉或损害公司发展的事情。 第四条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，不断健全完善公司的经营管理体系，来壮大公司经营规模、提高经济效益。 第五条 公司提倡全体员工努力提高业务素质，业务技能和服务意识、服务水平，为员工营造积极身上的氛围并提供学习培训的条件，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第六条 公司倡导团结、求实、拼搏、创新的企业精神和企业文化，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。 第七条 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第八条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　 第二章 总经理工作职责 第九条 总经理工作职责主要是： 1、?全面负责公司的经营管理，组织制定公司发展战略、年度工作计划和工作目标，组织实施董事会决议。 2、决定公司内部管理机构设置方案、人员编制和基本管理制度。 3、主持召开公司办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展。 4、增收节支，注重实效，确保公司资产保值增值。 5、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、聘用、解雇、 辞退等工资待遇和奖金分配方案。 6、组织建立和推进具有本公司特色的企业文化建设。 7、组织建立和完善基本管理制度。 8、加强员工队伍建设。 9、组织完成各项年度工作计划和工作目标。 10、研究决定公司重大事项。 11、建立对外合作关系，创造和谐的内外部发展环境。 12、督促、指导、考评中层管理人员。 一三、解决处理好连锁超市发展过程中的扩张速度与规范管理、规 模与效益、资金供应、合作对象等方面的问题。 14、当连锁超市发展成熟、管理规范，形成一定规模时引导公司积极上市。 一五、借助公司上市融资的资金实力，进一步实施连锁超市的规模化迅速发展扩张。 16、规范管理、稳健经营，确保公司各项业务稳定、快速发展。 17、董事会授权的其他事项。 第十条 总经理助理工作职责主要是： 1、协助总经理处理好日常事务。 2、做好调查研究、掌握各部门工作状况，为总经理做出经营决策提供有效可靠的信息。 3、协助总经理协调下属部门之间的关系。 4、协助总经理加强与云茶（普洱茶）产业战略联盟成员单位的具体联系工作。 5、总经理外出时负责公司日常工作的顺利开展。 6、督促检查总经理办公会议要求的工作事项的完成情况。 7、负责督促分管部门开展各项工作。 8、负责落实处理总经理交给的其他工作。 第三章 部门工作职责 第十一条 管理中心工作职责 一、管理中心主任工作职责主要是： 1、负责协助总经理助理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划； 2、负责公司内部管理的制度化、规范化； 3、负责制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度建设； 4、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、组织展企业形象宣传活动； 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 7、指导公司人才队伍的规划建设工作； 8、协助总经理助理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 9、协助总经理助理推进公司企业文化的建设工作； 10、全面统筹规划公司的人力资源战略； 11、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 12、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 一三、负责组织塑造、维护、发展和传播企业文化； 14、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。督促培训部制定培训计划、组织实施并对培训效果进行评估。 一五、负责