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企业管理创新; 一 、关于企业管理创新 二、如何撰写管理创新成果主报告;一、关于企业管理创新;（一）什么是管理创新;（二）管理创新的类别及内容;（二）管理创新的类别及内容;（二）管理创新的类别及内容;（三）管理创新的基本条件;（三）管理创新的基本条件;（三）管理创新的基本条件;（三）管理创新的基本条件;（三）管理创新的基本条件;二、如何撰写管理创新成果主报告;(一)什么是管理创新成果;（ 二??创新主题的提炼和成果命名;（二）创新主题的提炼和成果命名;（三、（一）成果报告的撰写;（三、（二）成果报告表述及文字要求;（三、（三）成果主报告的结构;（三、（三）企业简介;（三、（四）成果提出的背景;（三、（五）成果的内涵;成果内涵提炼示例;成果内涵提炼示例;成果内涵提炼示例;（三、（六）成果的主要做法;在撰写成果主要做法时要注意三点： 一是文章的结构要严密，每一项或每一条做法与措施都不是孤立存在的，要与内涵相互应，要与上下文相互应，使整个做法形成完整的体系。 二是要言之有物，在行文时要注意语言的表达要明确、清晰、简练，具有可操作性，尽量避免使用专业性及学术性的文字及表达方式。; 三是要注意对每条做法或措施中小标题的提炼，使每个小的标题都能统领每一部分所要表述的内容，小标题之间要注意相互之间的联系与衔接，注意紧扣主题，紧扣内涵，形成体系。 ;目前的基本模式 1、战略目标、战略规划的确立 2、企业文化、经营理念的导入与宣贯。 3、组织机构的建立与完善，相关职能的明晰与界定。 4、相关制度体系的建立与完善（提供制度保障）。 5、经营流程的优化与再造。 ;6、重点环节的突破与创新。 7、绩效考核机制的建立与优化。 8、奖惩激励机制的建立与完善。 9、人才队伍建设。（提供人才保障） 10、信息化建设与信息手段的应用。（提供技术支撑）;（三、（七）成果的实施效果;成果效益的计算;（三（八）成果题目的总结与提炼;（六）成果题目的总结与提炼;（六）成果题目的总结与提炼;（六）成果题目的总结与提炼;成果主报告示例;示 例;示 例;示 例;示例;示 例;谢 谢