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— PAGE \* Arabic 1 — 风险分级管控工作制度 风险分级管控工作制度  为了全面辨识、管控华塑在生产过程中针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合公司实际情况，特制定本办法。  一、基本概念  安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。  各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。  二、组织机构  （一）成立“风险分级管控”工作领导小组：  组长：常务副组长：副组长：成员：  （二）成立“风险管控办公室”  领导组下设风险防控办公室，办公室设在公司生产管理部  三、职责分工  （一）董事长、总经理职责：  1. 每年底组织分管负责人、相关业务部门、厂（分公司）进行年度安全风险辨识。  2. 同行业发生死亡事故、涉险事故、重大事故隐患或重特大事故后，组织分管负责人和业务部门开展类比专项辨识。  3. 组织实施公司重大安全风险管控措施，保障人员、设备和资金。  4. 每月组织对重大安全风险管控措施落实、效果进行检查分析，调整完善管控措施，布置月度安全风险管控重点。  5. 跟踪、落实重大安全风险管控措施。  （二）党委书记职责：  1. 负责安全风险分级管控各级人员的思想教育和培训。  2. 负责安全风险分级管控组织机构配备、配足人员。  3. 参与制定风险分级管控的工作机制和管控方案。  4. 负责组织制定风险管控教育培训方案，参与培训工作的监督检查。  （三）总工程师职责：  1. 开展年度风险辨识，组织有关业务部门编制年度安全风险评估报告，建立易燃易爆、有毒有害、易导致群死群伤等重大风险清单，制定相应的管控措施。  2. 新建、扩建、改建项目设计前组织有关业务科室开展专项辨识。  3. 生产系统、生产工艺、重大灾害因素发生变化时，组织  有关业务科室开展专项辨识  4. 特殊动火、受限空间、关键吊装等高危作业实施前，新  技术、新材料应用前，连续停工停产1个月以上复工复产前，  组织有关业务部门、生产单位（车间）开展专项辨识。  5. 单位发生伤亡事故、重大涉险、出现重大事故隐患或安徽省发生重