项目组织实施与进度安排.docxVIP

可行性研处报告 可行性研处报告 项目组织实施与进度安排 6.1实施原则 （1） 本工程项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。 （2） 建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调 和管理工作。 （3） 项目的设计、供货、施工、安装等履行单位应与项目执行单位 履行必要的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法规执行。 （4） 项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并 在履行前通知各有关方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造条 件。项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。 （5） 该项目严格执行“项目法人责任制”、“招标投标制”、“工程监 理制”、“合同管理制”和国家有关项目建设的法规。工程竣工后，按 国家的相关规定进行最终验收。 6. 2项目实施方式 本项目由***房地产公司开发建设，工程中的勘察、设计、施工、 监理由业主以招标方式选取实施单位。 根据不同的标的物，按国家有关规定要求分别拟釆用公开招标方方 式，邀请省内有资质的施工、监理单位以及建筑材料生产单位参加。 6. 3项目实施计划 6.3. 1项目工期 本项目自2011年10月完成可行性研究及相关审批后，计划于2012 年1月完成施工图详细设计、施工前准备（场地平整、招投标、材料采 购等）；本工程施工工期计划为32个月（不含前期工作），即2011年10 月开始报建一2014年5月竣工验收。具体实施计划详见下表（6-1） o 6. 3.2实施进度 具体实施计划详见下表。 可行性研尤报告 可行性研尤报告 2 2 项目实施进度表 2011 2012 2013 2014 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 可研与审 批 施工图设 计 施工前准 备 土建施工 配套设施 内部装修 竣工验收 可行性研尤报告 可行性研尤报告 3 3 *******工程项目的建设按照现代企业制度的要求，本着精简、 高效的原则设置职能部门和进行劳动定员。 6. 4项目组织机构设计方案 6. 4. 1机构设置 房地产开发公司总经理 住房保障服务中心监督员 开发企业项目经理 工程部 财务部 对外保障部 6. 5项目组织实施所需人力资源配置方案 6. 5. 1劳动定员 本项目为******房地产开发公司领导下的项目代建制，劳动定员 为11人。其中： 项目总负责：1人（房地产开发公司总经理） 监督员：1名（住房保障服务中心办公室） 项目经理：1名 工程部：4人（对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进 行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交 底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和 劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务 人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。） 对外保障部2人，协助人住房障服务中心监督员相关材料发放、 收集、报审等。 财务部2人，由公司财务人员兼任，负责项目工程财务计划管理。