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工作交接管理标准 工作交接管理标准 PAGE PAGE13 工作交接管理标准 PAGE 部门工作交接管理标准为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下标准：交接前准备及时处理好尚未完成的工作。 整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未 完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间；工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件； 所有准备工作由移交人负责完成。编制移交清单，列明移交内容〔见附件一〕 交接内容公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 财务类〔含电子版〕：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。文书类〔含电子版〕：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作方案、工作总结、 通知、报告、请示、批复、函等。人力资源类〔含电子版〕：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平 台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。业务资料类〔含电子版〕：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统 计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、 管理方法等。票据类：未使用的空白票据〔支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等〕、 已使用过的存根、票据领购发放登记簿。物资类：交通工具、办公用具、物料道具等。 流程类：办公流程交接、设备设施操作