滚动式《目标管理与绩效考核》 .pptxVIP

目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:20:3819:20:3819:207/14/2021 7:20:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:20:3819:20Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:20:3819:20:3819:20Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:20:3819:20:38July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:20:38 下午19:20:38七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:20 下午七月-2119:20July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:20:3819:20:3814 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:20:38 下午7:20 下午19:20:38七月-21 ;目标管理的重要性;目标管理的优点;目标管理的优点;目标管理与“P-D-S”循环;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的规划与推动;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;难点一：目标的制定;设 定 目 标 的 程 序;理 想 的 目 标;把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关 各部门的目标相互配合，彼此平衡 有符合企业体的目标体系 依重点顺序，将目标加以排列并给出权重 目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化 Ex：目标：改善作业程序 基准：良品率提高7% ;设 定 目 标 的 步 骤;滚动式目标管理与绩效考核;难点二：绩效沟通与面谈;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考??;目标管理的执行与追踪;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目 标 的 修 正 原 因;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;评 估 方 法;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;经营导向的绩效管理 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理;绩效管理反映的管理思想;企业文化建设;绩效管理在人力资源管理中的定位;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;部门绩效计分卡样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡的核心思想 ——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;;;经济增加值同时衡量了盈利和增长……;价值驱动因素 — “价值树分析”;案 例——优化业务流程导致 绩效管理变革;纯净水配送流程——优化之前;关键绩效指标定义——流程优化之前;存在的问题;纯净水配送流程——优化之后;关键绩效指标定义——流程优化之后;达成的效果;结 论;实 际 案 例;滚动式目标管理与绩效考核作业流程 ;员工滚动式目标管理与绩效考核制度; 第四条 内容 1、定义： 目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶