潘亦藩中国企业战略的特征和战略实务 .pptxVIP

中国企业战略特征和战略实务;请您投一票谁任总统：;什么是战略？;明茨伯格的企业战略5Ps理论;中国企业战略与中国国粹 ——麻将;战略概念的结论——;一、中国企业与企业战略特点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:01:5112:01:5112:017/12/2021 12:01:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:01:5112:01Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:01:5112:01:5112:01Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:01:5112:01:51July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:01:51 下午12:01:51七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:01 下午七月-2112:01July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 12:01:5112:01:5112 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:01:51 下午12:01 下午12:01:51七月-21 ;澳洲 7-11 24小时便利店故事;我们的启示;;;中国企业的四个时期与六道“坎”;战略决定论;;不同文化背景,战略观念不同； 中国市场经济时间短； 没有现成的经验； 不能搞完全舶来。;二、战略管理主要内容;综合战略管理模型;战略架构;基本公司战略类型;竞争战略类型;战略分析与选择工具;三增长层面;夺取优势之一;夺取优势之二;操作取胜;如何管理层面;制订增长规划;业绩管理;业绩管理三种战略思维的比较;战略失效的浴盒效应;三、中国企业的战略思维;请你用自己的观点谈谈 世界其他国家粮食短缺问题的看法;如何认识我们的企业环境;狼与山洞的故事;发达国家企业的战略思维;中国企业的战略思维特点;中国企业的战略思维应遵循的八大原则;中国企业战略思维的八大原???;;和记黄埔多元化互补战略;行业互补、财政稳健、不为最先 七大行业 最低成长率－50%，最高200% 平均数 最低成长率－5%，最高20% 回报期不同、波动性不同的业务收购;三法则;;;;;成功的竞争观：重强不重弱;成功的竞争观：重强不重弱(续);建立自己的垄断领域 不要像竞争对手一样解决100个问题，而是把一个核心问题解决得比所有的对手好得多 核心问题：客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决 ;;;无形资产的特征;;;;第七原则：时间原则（续）;;时间管理的原则;第八原则： 实验原则;反馈的重要性;第八原则： 实验原则(续);四、中国企业战略误区与战略创新;大企业也犯错：04年十大品牌缩水;大企业也犯错：2004年在华四大国际缩水品牌;中国企业战略误区之一;中国企业战略误区之二;中国企业战略误区之三;中国企业战略误区之四;中国企业战略误区之五;中国企业战略误区之六;中国企业的战略创新之一;中国企业的战略创新之二;中国企业的战略创新之三;中国企业的战略创新之四;中国企业的战略创新之五;中国企业的战略创新之六;中国企业品牌战略误区和诊治;误区之一：营销成功的关键在于满足消费者需要;误区之二：更好的产品、更佳的团队、更大的投入，必将胜出;误区之三：企业形象与品牌形象是促进销售的 核心力量;误区之四：品牌延伸可以利用现有的品牌资产在 新领域获得竞争力;误区之五：品牌或产品的差异化，加上优质化和合适的价格，消费者一定能接受;误区之六：被证明是成功的品牌和产品， 异地也有市场;创建成功品牌的定位战略;五、中国企业的战略与执行力;企业执行力的十项思考;思考之二—执行的核心要素;思考之三——如何培养健康的执行心态员工态度是价值观、情绪的外化成功的程度决定于信念程度六种执行心态;思考之四：如何充分利用执行工具;思考之五：如何扮演执行角色既是管理者，又是执行者;思考之六：如何构建有效的执行流程;思考之七：六大科学的执行原理剖析;思考之八：如何辨认执行的误区;思考之九：如何进行有效的执行评估;思考之十：如何构建执行力组织;