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第五篇 管理会计专题;本课程结构图;第十二章 作业成本计算与作业成本管理;本章学习目标 ;12.1 作业成本计算 ;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.1 作业成本计算;12.2 作业成本管理 ;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;12.2 作业成本管理;战略管理与战略管理会计 ;学习目标：;13.1 战略管理概述;;;;;13.2 战略管理会计;企业内外部环???分析;;;;;;;;;企业战略制订 ;;价值链分析例题：;续：;;企业战略的选择;;;;;战略取向要求的能力和管理机制 ;;;;企业战略实施 ;;;;;;;;;目标成本管理的特点：;企业战略绩效评价 ;;第十四章 全面质量管理与质量成本会计;本章学习目标： ;14.1 全面质量管理的产生和发展 ;14．2 全面质量管理的基本内容;14．2 全面质量管理的基本内容;14．2 全面质量管理的基本内容;14.3 质量成本的计量和控制;14.3 质量成本的计量和控制;14.3 质量成本的计量和控制;;14.3 质量成本的计量和控制;朱兰修订后的质量成本模型 ;14.3 质量成本的计量和控制;14.3 质量成本的计量和控制;;第十五章 平衡记分卡与激励机制;本章学习目标;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.1 平衡记分卡;15.2 激励机制;15.2 激励机制;15.2 激励机制;15.2 激励机制;15.2 激励机制;第十六章 存 货 管 理;学习目标;16.1 传统存货管理;经济订货量模型（EOQ）;经济订货量模型（EOQ）;经济订货量模型（EOQ）;经济订货量模型（EOQ）;经济订货量模型（EOQ）;经济订货量模型（EOQ）;经济订货量模型（EOQ）;存货的ABC管理法 ;16.2适应生产系统（JIT）的基本特点;适应生产系统（JIT）的基本特点;JIT的存货管理模型;供应链分析;16.3约束理论;约束理论实现目标的步骤;第十七章 国际管理会计;本章学习目标 ;17．1 企业的跨国经营 17．1．1 跨国企业与跨国经营;17．2 跨国企业的分权与跨国转移定价;17．2 跨国企业的分权与跨国转移定价;17.2．2 跨国企业的转移定价问题;17．3 跨国业绩评价;17．3 跨国业绩评价;17．3 跨国业绩评价;17．3 跨国业绩评价;第十八章 环境成本管理;本章学习目标;18．1 环境成本管理的提出 ;18．2 环境成本的含义与分类 ;18．2 环境成本的含义与分类; 18．3 环境成本的确认和计量 18.3.1．作业成本计算法;18．3 环境成本的确认和计量 18.3.3.寿命周期成本计算法 ; 18．3 环境成本的确认和计量 18.3.4.环境质量成本计算法 ;18．4 环境业绩的控制 ;18．4 环境业绩的控制 环境维度包括五个核心目标 ;18．4 环境业绩的控制
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