现代企业的成本控制 .pptxVIP

企业的成本控制;成本的概念和实质;企业成本的分类;企业的成本控制;成本控制的作用;成本分析;传统成本控制与现代成本控制的区别;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:29:4619:29:4619:297/14/2021 7:29:46 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:29:4619:29Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语??；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:29:4619:29:4619:29Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:29:4619:29:46July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:29:46 下午19:29:46七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:29 下午七月-2119:29July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:29:4619:29:4614 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:29:46 下午7:29 下午19:29:46七月-21 ;传统成本控制与现代成本控制的区别;成本控制的方法;理论极限控制法;目标成本控制法;;成本控制步骤 ;成本控制的意义;公司的成本控制;采购成本控制;货比三家，择优择廉选购;开放采购渠道，定期组织采购招标 ;提高采购过程的透明度;做好供应商评价，加强采购风险管理;今后工作思路：;今后工作思路：;控制大修、技改费用;控制库存，全员参与;工程建设成本控制; 1、 通过招投标大大降低了工程造价 严格遵守政府对工程招投标的有关规定，在当地政府有关部门和实业公司、招标公司的全过程管理和监督下，对土建、安装工程进行招标。通过公开、公平的竞争，确定工程的施工单位和材料供应商，取得了很好的效果。 2、优化设计方案 在满足设计要求的前提下，在设备及材料的选用上，提出合理化的建议。 3、分工明确、工作程序清晰。 所有的甲供设备材料，均由各项目主管根据设计文件编制计划，由部长审批后，交采购部门按数量、质量时间等要求，核减库存后安排采购，并及时做好入库、发货等工作。 ; 4、对施工图的料表进行了重新的核算。 施工图中的材料按规定以施工图工程量+10％损耗量计算，而在公司的工程中工程部要求以现场实际需用量为准。仅这一措施罐本体的钢板损耗量就下浮7个百分点，钢管及型钢损耗量下浮8个百分点。 5、认真审核每份工程预决算，严格按招标及合同单价及费率计算。 隐蔽工程量签证，采用监理人员和现场施工员双签证，避免人为因素增加工程费用的可能。对工程中有争议的问题会同计财部集体讨论并汇报领导决定。尽量减少施工变更，必须产生的要求及早发现，并且及时办理，在本项目工程实施中基本没有发生需要追加费用的变更。 ;6、在保证质量及要求的前提下，合理利用公司的原剩余基建材料，以减少积压物资，盘活存量资产，避免资源浪费。 今年项目中共计利用公司的剩余材料433860元。 7、为了减少工程投资，兴源项目安装工程的所有材料均为甲供。 根据工程进度及时提供工程材料设备是保证工期的重要环节。工程管理人员在熟悉施工图纸、掌握施工计划安排的前提下，按轻重缓急及时供应材料设备。同时建立健全了材料仓库的管理制度，严格按ISO9001体系要求执行，对设备材料的入库、保管、分发实行规范化管理。为了提高工程材料的管理水平，组织专人开发编制了一套计算机仓库管理软件，取得了良好效果。 ;1、车辆运营成本控制 车辆正确使用与费用成本有直接关系. 因此规定公司所有车辆必须有专职驾驶员驾驶.管理并明确了服务对象及工作范围。 完善用车管理制度，严格执行管理规定，控制出车次数。公司所有车辆由总经办统一管理、调度, 对需出岛长途运营车辆做到从严控制，确有出岛需要的必须由总经理批准。 车辆外借实行有偿服务，根据外借单位用车的目的地、使用次数、天数收取相应费用。如需出岛长途运营，借用单位除承担路上