集团空调事业部人力资源开发与培训管理制度汇编.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 集团空调事业部人力资源开发与培训管理制度汇编 广东美的集团空调事业部文件  美冷字[2001] 39号签发人：方洪波  人力资源开发与培训治理制度  第一章总则  第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训治理制度，有打算地组织经理人和职员参加培训，不断地提高经理人和职员的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营进展的需要，特制定本治理制度。  第二条理念学习是经理人和职员具备持续性价值制造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和职员做好个人职业的进展规划，并负责为经理人和职员制造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。  第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可依照单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育治理方法，并报事业部人力资源部备案。  第二章培训职责  第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口治理部门要紧负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关治理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部职员的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门职员的培训工作。