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— PAGE \* Arabic 1 — 集团公司内部讲师管理办法 集团公司内部讲师管理办法  第一章总则  第一条目的  为充分利用XX事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。  第二条适用范围  本办法适用于XX事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。  第二章管理职责  第三条归口管理  人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。  第四条讲师工作职责  1.根据事业部人力资源部的安排，展开相关内训课程;  2.负责参与事业部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助事业部培训主管完善事业部培训体系;  3.负责培训学员的考勤和考核;  4.负责编写或提供教材教案;  5.负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。  第三章讲师资格评审及程序  第八条讲师类别  讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得事业部组织的“讲师培训”(委外或外派)，正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。