生产与运作系统的空间组织 .pptxVIP

生产与运作系统的空间组织;生产与运作系统的空间组织;第一节 企业选址;一、企业选址决策的重要性;二、选址决策的影响因素;厂区外的因素;厂区内的因素;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:37:4518:37:4518:377/15/2021 6:37:45 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:37:4518:37Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:37:4518:37:4518:37Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:37:4518:37:45July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:37:45 下午18:37:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:37 下午七月-2118:37July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:37:4518:37:4515 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:37:45 下午6:37 下午18:37:45七月-21 ;三、选址决策的程序;（二）工作步骤;四、选址决策的方法;评分法;加权法;量本利分析法;第二节 工厂平面布局;生产运作系统空间组织的层次;（二）工厂平面布局的基本原则;（三）生产运作系统空间组织的影响因素;二、设置生产单位的专业化原则;二、设置生产单位的专业化原则;二、设置生产单位的专业化原则 ;（一）工艺专业化原则和 工艺专业化车间;工艺专业化车间之间零件运动示意图;工艺专业化原则的优点;工艺专业化原则的缺点;（二）对象专业化原则和 对象专业化车间;对象专业化车间之间零件运动示意图;对象专业化原则的优点;对象专业化原则的缺点;三、工厂平面布局的步骤与方法;影响空间布置的主要因素;空间布置的基本原则;（一）工厂平面布置的步骤;（一）工厂平面布置的步骤;总平面布置设计步骤;（二）平面布置设计的方法;物料流向图法（续）;某机械制造厂生产系统图;2.代数式法;代数式法;代数式法;代数式法;代数式法;代数式法;代数式法;代数式法;代数式法;代数式法;3.作业相关图法;作业相关图法步骤;作业相关图法;作业相关图法;作业相关图法;作业相关图法;作业相关图法;作业相关图法;4.从至表一试验法;从至表一试验法;从至表一试验法;初始零件从至表;初始零件从至表;表3-5 零件运输总距离计算表 ;尝试改进;表3-6 改进的初始零件从至表;表3-7 改进零件运输总距离计算表 ;四、流水线的组织及其平面布局;福特制的特点;福特制的主要内容;流水线生产的发展;（二）流水线生产的特征、分类和组织条件;流水线生产的特征;流水生产的分类;流水生产的分类(续1);多对象流水线;流水生产的分类(续2);流水生产的分类(续3);流水生产的分类(续4);流水线生产的组织条件;（三）流水线的组织设计;流水线的技术设计;流水线的组织设计;单一对象流水线的组织设计;流水线节拍的计算;流水线节拍的计算;流水线节拍的计算;工序同期化;计算工作地（设备）数量和设备负荷系数;设备负荷系数;流水线上工人人数的确定;运输装置设计;流水线的平面布置;流水线布置形状示意图;案例