生产流程优化草案 .pptxVIP

生产计划运作及组织模式的优化方案;目 录;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:19:0212:19:0212:197/12/2021 12:19:02 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:19:0212:19Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:19:0212:19:0212:19Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:19:0212:19:02July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:19:02 下午12:19:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:19 下午七月-2112:19July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 12:19:0212:19:0212 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:19:02 下午12:19 下午12:19:02七月-21 ;精益求精 永无止境;◇全年需求趋势图： 从趋势上看，全年需求波动明显，各月份不仅总量需求变动大，而且各系列内部波动更明显，因此在具体计划安排时要充分考虑到系列的不同和批次的轮换。 ◇当前总成需求系列为24种，但实际成熟并批量订购的产品系列只有前10种。 ◇按现有平均需求量分析，平均约5000-6000台/月。 ◇按实际工作日算，日均需求300台。;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境; ◇优点： ——解决了生产依据的问题。改变了由生产部根据经验组织生产的方式，回归到了以市场需求为导向的科学的生产组织方式。 ——强化各部门自主改进。销售部为提供更加准确的市场需求预测??必须更加了解市场和客户的中短期需求，与客户建立良好的沟通、协调机制；生产部必须优化运作流程，快速、及时满足市场需求。 ◇缺点： ——预测期过长，造成准确率低，对生产指导性差。 ——预测计划未提供时间进度，导致生产组织按经验实施大批量排产。 ——生产准备和前置期过长，计划期+储备期=2个月 ;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;精益求精 永无止境;（一）项目启动的契机： ◆传动公司全面推进精益生产以来，各单位和部门都已经认识到精益 改善的必要性，并已经开始围绕如何缩短物流、压缩批量、快速切换、 缩短周期、提升产能等目标进行初步改善，在试点单位取得了显著的成 效。 ◆根据精益改善的进程，启动生产计划优化项目的契机已经成熟。生 产计划作为生产管理的软件，其组织模式和编制方法对生产效率的发挥 起到至关重要的作用，同时也是对各单位精益改善成果的验证。 ◆通过生产计划模式的改进，能够加速实现压缩库存、缩短制造周期、 加速资金周转、提升快速反应能力的目的，全面迎合公司降本增效的运 营策略。 ; 经过充分的调研和论证，咨询公司和精益推进办公室一起拟定了一套生 产计划优化方案，以代替现行的以2+4为基础的运作模式。 方案：15天+15天生产计划模式 ◇在当期已有15天在制品流量的前提下，销售部再提供15天内的市场需求预 测， 作为下一15天内的生产准备依据，短期预测将比2+4模式的预测准确率更高。 需求计划提前1天下发，为计划编制预留1天时间。 例如：12月31日提供1月16日—30日预测需求，1月14日提供2月1日—15日的预测 需，1月30日提供2月16—28日预测需求，…………依次滚动。 ; ◇生产计划与制造的周期缩短为30天，即：根据销售提供的15日需