(第三版)人力资源管理三级课后习题答案.pdfVIP

学习资料收集于网络，仅供参考 第一章人力资源规划 简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系 1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业 人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计 划的核心，是事关全局的关键性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、 处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整， 以及组织机构的设置等。 3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4 、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力 资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体 规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型 概念： 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务 部门的总称。 原则： 1. 任务目标原则（明确企业发展方向和战略部署） 2. 分工协作原则 （分工粗细合当） 3. 统一领导、权力制衡原则（权利的运用必须收到监督） 4. 权责对应原则（明确责任） 5. 精简及有效跨度原则（保证功能有效的前提下， 减少办事程序及制度） 类型： 1. 直线型（最简单的集权式组织结构形式） 2. 职能型（按照专业分工设 置相应的职能管理部门） 3. 支线职能型（支线型与职能型相互作用） 4. 事业 部型（在支线职能型上演变出来的现代形式） 简述企业组织机构与组织构图绘制的基本方法 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的 总 称。 绘制方法： 1. 框图一般要画四层，从中心层算起，其上画一层，其下画 两层，用框图表示 2. 功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图大小应 一直，并列在同一水 平线上 3. 表示接受命令的指挥系统的线， 从上一层垂小 赖与框图中间或两端横向引出线 相接 4. 命令指挥系统用实线，彼此有协作服 务关系的用虚线 5. 具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相 连，并画在左、右 上方 简述工作岗位分析的内容、作用和程序 工作岗位分析内容 : 1. 对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗 位活动进行分析 2. 根提出本岗位员工所具备的资格和条件 3. 将分析的成果， 以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文件 工作岗位分析作用： 1. 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基 础 2. 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据 3. 工作岗位分析是企业单 位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4. 工作岗位分析是制定有效的人力 资源规划， 进行各类人才供给和需求预测的重 要前提 5. 工作岗位分析是工作 岗位评价的基础 工作岗位分析程序： （一）准备阶段 1. 对企业各类岗位的现状进行初步了解 2. 设计岗位调查方案 3. 做好员工的思想工作 4. 把任务任务分解成若干工作单 元和环节，逐项完成 5. 组织有关人员学习并掌握调查的内容 （二）调查阶段 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 （根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究） （三）总结分析 对岗位 调查的结果