作业成本计算与管理.pptx

作业成本计算与管理;案例;“最复杂的产品，它的销量远低于１号和２号电路板的销量。３号电路板是一种高度专业化的产品，我们的竞争者似乎不想涉及３号电路板的市场。即使我们数次提高３号电路板的价格，客户仍然源源不绝。” 公司的副总经理约翰?斯通补充道：“我发现整个形势令人迷惑。为什么你以最有效率低生产一种高产量的产品，但却只能从市场中获得最低的回报，并且还面临降价的压力？我们所有的人都关心这种现象。而２号产品是我们的主营产品。” ;为什么AEROTECH公司要剧烈地改变公司的定价政策呢？斯科特说“要求会计人员能解决这一问题。我们的总会计师听说一种能提供更准确的产品成本计算方法。它关注公司制造每种产品中涉及的作业，它还计量作业消耗的资源量。我们使用这种名为作业成本计算的方法做了一项先期研究。结果发现，我们高估了产量高、工艺简单的产品的成本。在本公司１号电路板和２号电路板就是这种产品。但是我们”;“大大低估了３号电路板的成本。３号电路板是一种产量低、工艺较复杂的产品，这些特性使得３号电路板没有承担其应该承担的成本。３号电路板消耗的工程成本和材料处理成本远超乎我们的想像” 　斯科特继续解释道，新产品成本法表明公司的管理当局能轻松地为２号电路板制定能与亚洲和欧洲竞争者竞争的价格。同时为了弥补成本，必须大幅提高３号电路板的价格。 ;成本分类;成本流动与分类;直接成本;判断间接费用的成本区分;;分步成本计算 （A产品）;按费用项目计算;按部门计算;按产品计算;传统成本计算两步制程序;成本、成本（库）归集点、成本对象;传统成本计算;传统成本计算;间接制造费用的分摊;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算;传统成本计算的局限性;作业成本法(ABC)的必要性;作业成本法(ABC)的必要性;;;作业成本法(ABC)的必要性;企业盈利、成本信息状况;企业盈利、成本信息状况;作业成本计算原理;作业成本计算两步制程序;作业成本计算基本步骤;步骤1－作业的确定;步骤1－识别作业并进行作业分析;步骤2－作业中心的设置;步骤3－将资源成本分配给作业;步骤4－确定作业动因;步骤4－将作业成本分配给成本对象;步骤5－最终产品的明确化;步骤5－将作业成本分配给成本对象;间接制造费;作业成本计算;作业成本计算;北方高科有限公司案例;作业及其动因;实际作业;传统成本计算法下工厂间接成本分配;传统成本计算制下产品盈利能力分析;作业成本计算;间接成本分配;间接成本分配;ABC制下产品盈利能力分析;作业成本计算的实证结果;作业成本计算的实证结果;资源动因;ABM;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;依据ABM进行经营革新;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABM在业务改善方面的作用;ABC工作原理;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;ABC的战略性作用;作业成本计算的应用;盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析--确定合适的产品和客户组合;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;顾客盈利能力分析;全面成本管理;全面成本管理;全面成本管理;全面成本管理;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析;业务流程分析的步骤;确定根本原因;流程价值分析;流程价值分析;全面成本管理的细分能力;增值和非增值成本分析;控制流程中的非增值因素;流程中非增值作业;控制流程中非增值作业的方法;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;消除或压缩等待和传递时间;优化检查、评审点;优化检查、评审点;优化检查、评审点;减少返工;优化客户接触点;持续改进;企业实施ABC的一般步骤;确定ABC范围用途;。; 表 产销量及直接成本等资料表;项 目; 传统成本计算法下成本计算 按传统成本计算法，制造费用可按机器制造工时进行分配，制造费用分配率为： 制造费用分配率＝ ＝4.2（元） A产品应分摊的制造费用＝400 000×4.2＝1 680 000（元） B产品应分摊的制造费用＝160 000×4.2＝672 000（元） 根据上述分析和计算可编制产品成本计算表如表3－3所示。 ; 表 传统成本计算法下成本计算表; 作业成本计算法下成本计算 作业成本计算的关键在于对制造费用的