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— PAGE \* Arabic 1 — 集团化企业人力资源管控模式 集团化企业人力资源管控模式  根据集团总部的集、分权程度不同，我们可以把集团总部对下属企业的人  力资源集团管控模式划分成操作管理型、战略管控型和投资监控型三种  管控模式，分别对应集权的不同程度。  操作管理型：集团总部通过总部人力资源部门对下属企业的人力资源日常  经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的人力资源管理  非常深入。人力资源管理不仅负责全集团的人力资源制度政策的制定，而且负  责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免等。在实行这种  管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确  决策并能应付解决各种问题，总部职能人员的人数很多，规模庞大，工作量很  繁重。  战略管控型：集团总部负责集团的人力资源战略规划，各下属企业同时也  要制定自己的人力资源业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的人力资源计划并给予有附加价值的建议，批准其  预算，再交由下属企业执行。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益  的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综  合效