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— PAGE \* Arabic 1 — 集团化人力资源管控体系 集团人力资  企业要从单体公司向集团型公司转变，人力资源管控是不可或缺的重要支柱，它关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势，从而配合集团战略管控以实现集团战略目标。对集团公司各层级人力资源管控的定位，以发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中越来越感到棘手的问题。  （一）国内集团企业人力资源管控的困惑  总体来说，国内企业人力资源管控能力和水平还比较低，存在着相当多  的困惑和难点，主要存在以下几大问题:  问题一: “将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑  问题二: “身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑  问题三: “蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机  问题四: “一朝天子一朝臣”的人治管理  问题五: “领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心化  问题六: 机构繁多，人浮于事的总部弱势化  问题七：效率优先还是公平优先的困惑  问题八：集权还是分权的困惑  （二）国内集团企业人力资源管控的常见的错误做法  错误做法一：很多公司是一个一个的做子公司的