现代人力资源管理与组织文化（推荐PPT179） .pptxVIP

现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化; 第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变;转变的目的;传统人事部门在组织中的位置;传统人事管理的基本职能;传统人事管理的招聘;传统人事的级别管理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:32:3218:32:3218:327/15/2021 6:32:32 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:32:3218:32Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:32:3218:32:3218:32Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:32:3218:32:32July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:32:32 下午18:32:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:32 下午七月-2118:32July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:32:3218:32:3315 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:32:33 下午6:32 下午18:32:33七月-21 ;传统人事的薪资管理;传统人事管理的局限性;企业家重视人的语录;在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。... … 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 Toyota汽車公司人力资源副总裁; 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。 公司总裁; 转变的方向;请各位现在考虑一下;向现代人力资源管理转变的基础与过程;支援性作业——人力资源规划;人力资源规划的基本问题;人力资源规划的基本程序;支援性作业——工作分析;支援性作业——绩效评估;对人知觉: 对他人作出判断;组织转变的系统性特征;第 二 讲;讨论的主题;管理“人”的含义;文化;什么是文化？;文化层次分析;Culture as a Normal Distribution文化作为正态分布;文化与对文化的偏見;权力差距;各国权力差距的不同;企业结构图;个人主义和集体主义;如何在个人主义和集体主义这两种文化中开展业务;如何在个人主义和集体主义这两种文化中开展业务;实践指导：如何在普遍型和特殊型这两种文化中开展业务;实践指导：如何在普遍型和特殊型这两种文化中开展业务;实践指导：如何在普遍型和特殊型这两种文化中开展业务;如何在区分型和混合型这两种文化中开展业务;如何在区分型和混合型这两种文化中开展业务;如何在成就导向型和背景导向型这两种文化中开展业务;如何在成就导向型和背景导向型这两种文化中开展业务;如何在成就导向型和背景导向型这两种文化中开展业务;如何在含蓄型和外向型这两种文化中开展业务;如何在含蓄型和外向型这两种文化中开展业务;如何在含蓄型和外向型这两种文化中开展业务;什么是中国文化;理念;有机体与机械体;管理中的“保龄球规则”;自生秩序与创生秩序;市场经济的文化基础与构造主义的虚妄;构造主义的谬误： 构造主义高度强调理性的作用,认为人类的各种制度都是理性自觉创造的。理性可以根据合理的目的,设计合理的制度;反之,凡是不符合理性要求的制度通通都要废除。构造主义的谬误归纳为四点: 1.凡是在科学上不能合理说明的或在经验上不能证实的,都是不合理的； 2.凡是我们不明白的都不应该依从； 3.凡是目的不预先明确