海尔之道——以创新为灵魂的公司文化(ppt128) .pptxVIP

;《海尔以创新为灵魂的公司文化》; 第一部分 ;海尔是一个典型的观念革新型企业； --思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业； --海尔的每一步发展都是“无中生有”；张瑞敏是思想家，能够“玩虚的” 。 海尔文化记载了其观念革新以及思想发育的历程。;96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720亿 国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比，96年相差3.7亿，2001年相差330亿 松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元 ;海尔用17年的心血为我们探索了什么？;!!!!!;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:55:3511:55:3511:557/12/2021 11:55:35 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:55:3511:55Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:55:3511:55:3511:55Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:55:3511:55:35July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202111:55:35 上午11:55:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:55 上午七月-2111:55July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 11:55:3511:55:3512 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不???顾及你。11:55:35 上午11:55 上午11:55:35七月-21 ;第三是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式;OEC、SST业务流程再造到ISO10015的首创国内唯一被国外著名学府公认后而三次不得获得国家级企业管理大奖;第四个是创造了一个路标;提速的策略; 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;  拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。  -----美国《商业周刊》; 天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物   当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们中州人一定会成为中国人民的骄傲！;海尔发展历程与阶段性战略思想;;;海尔的生存理念;海尔质量观 ;“追求卓越” 的核心思想 创新，不自满、进取、生生不息/生生之谓易 能体现海尔精神的两句话 把别人视为绝对办不到的事办成 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 ;观念创新是先导 ;思维方式革命——反传统：酷！;海尔文化的特色及其跨文化阐释;海尔：民族文化提升的一个线索;海尔文化的特色及其跨文化阐释 海尔文化中包含了某些很关键的信念 一 是 企业员工个人的责任感和主动性 只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培养出充满活力的