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— PAGE \* Arabic 1 — 项目考核与奖惩管理制度 项目考核及奖惩管理制度  第1章总则  第1 条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特  制定本办法。  第2 条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。  第3 条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度  和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。  第2章项目考核小组  第4 条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资  源部经理，由总经理任小组组长。  第5 条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。  1．确定项目考核方式。  2．监督项目管理部的日常考核。  3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。  4．监督考核结果的应用情况。  5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。  第3章公司项目考核整体设计  第6 条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。  第7 条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。  考核内容及权重表  考核项细化  考核项权重  细化项目子项权重  总进度80% 项目进度20%  阶段性进度20%  性能功能质量50% 项目质量30% 满足项目需求情况20%  质量规范化执行情况30%  预算执行情况80% 项目成本30%  财务规范性执行情况20%  重大责任事故  10% ————  项目客户满意  度10% ————第8 条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由  工程部经理和项目经理签字确认。  第4章项目进度考核  第9 条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小  组进行审查。  第10 条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。  1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。  2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。  第11 条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。  延期率项目实际执行天  数  -  项目计划执行天数  项目计划执行天  数  100%  第12 条项目进度考核的得分计算方法如下。  设项目延期率为P，项目延期率考核得分为 A ，则：  1．当-20%≤P＜0 时，A=100+100×|P|；  2．当P=0 时，A=100 ；  3．当0＜P≤20%时，A=100-100 ×|P| 2×；  4．当P20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。  第13 条项目进度考核总得分计算方法如下。  项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20%  第14 条对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。  第15 条项目进度考核流程如下。  1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，  经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。  2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无  误后签字确认  。  3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核  查无误后签字确认。  4．项目结束后，工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。  5．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。  6．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。  第5章项目质量考核  第16 条项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体