案例分析一加州大学聘走浙大下岗博士..pdfVIP

案例一 加州大学聘走浙大下岗博士 据《浙江经济报》报道，就在 A 省政府即将赴美国引进海外人才之际， A 省第一位脑 外科博士郭某失业了。 1998 年 12 月，郭某因被 B 大学医学院附属 C 医院解聘而失业。失 业时，郭某仍是 A 省唯一的一名脑外科博士。此后近一年时间，郭某先后向 A 省内多家医 院求职，均被拒之门外。无奈，他通过互联网向海外求职。 2000 年 4 月，他被美国加州大 学医学中心以高于 C 医院近 20 倍的薪水聘用。既然是紧缺的医学博士，为什么会被辞退？ 是什么原因迫使这位博士流失到国外呢？ 博士被辞退 郭某出身于浙江温岭市一个家境贫寒的农民家庭。 1991 年，他从上海医科大学研究生 院毕业，分配至 B 大学 C 医院工作，成为这所当时尚处于筹备阶段的医院的第一批正式职 工。两年后，郭某脱产考入 B 大学彭教授门下攻读博士学位。在校期间，他获得 B 大学研 究生最高奖“葛克全奖学金” 。1996 年 8 月取得博士学位后，他重回 C 医院工作。 1998 年 12 月 14 日，郭某意外地接到了 C 医院人事部送来的一纸通知：经院务会议讨 论， 院方不再与郭某续签聘用合同， 自当日起郭某不需要再参加神经外科的科内工作。 同时 院方将郭某已安排好的手术取消。 医院领导告诉他： 院方给予他 3 个月的待业期， 此间他可 自行联系调动单位或向医院提出辞职申请，办理离院手续。 3 个月后，如本人未来办理待业 手续，院方则作辞退处理。于是，这位 A 省第一位脑外科博士成了一名失业的博士。失业 8 个月后，郭某从省人才交流中心复印出的考核表上，发现科室对他的“职业道德” 、“履行岗 位责任能力” 、“劳动纪律”、“团结协作”等项评分均为“最低分” ，其中“团结协作”一项 比最低分还要低（最低分 5 分，郭某得 4 分）。 跟科室关系处理不协调 在 C 医院工作期间， 郭某与美国罗玛琳达大学 Robert Iacono 博士、 日本九州大学 Fumio Shima 博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河，系 列论文在国内外多家刊物发表。 其课题“经颞浅动脉逆行插管造影、化疗技术”也系国内外 首创。另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究”得到 7 名国内著名专家好评，获 1997－199 年度 A 省卫生厅科技成果奖。 1998 年，他发表了 7 篇论文。 郭某说： “我在 B 大学工作已近 10 年，长期担任 B 大学本科生的教学工作，工作勤恳， 从未发生过医疗事故，也未向外透露内部消息，更没有犯政治、经济等方面的错误。医院解 聘，实在想不通。 ” 他认为， “下岗”的原因与科主任对他的看法有关。他说， 1996 年至 1997 年，脑外科主任 动员全科医生使用某种抗生素药，每用一支推销员给 8 元钱。 “当时这种药在科内简直用疯 了，其中有一个月就拿了 5000 元。”因涉及数万元金额，他担心这样做会出事，并认为过分 追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药。因此，他向医院党委作了汇报。 郭某说，凭他的条件，本应在 1996 年评上副教授，但等评审会结束后，医院人事部门才告 诉他院方并没有把他的材料上报 B 大学，也并没有告之原因。后来他听人说，