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— PAGE \* Arabic 1 — 集团公司价格管理制度 集团公司价格管理制度  l 总则心之所向，所向披靡  1.1 价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。  1.2 为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。  1.3 公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。  2 价格决策层的组成与分级管理的职责  2.1 价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。  2.2 决策层的职责  2.2.1 根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策，下达执行。  2.3 财务部门在价格管理中的职责  2.3.1 贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、指导价和收费标准。  2.3.2 制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计划，并组织实施。  2.3.3 建立价格信息系统，传递