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（招聘面试）如何招聘到新 的核心员工 和如何应对核心员工离职永远相伴的 就是如何招聘到新的核心员工 时值招聘高峰 企业应如何 于关键岗位的招聘面试 提高效率呢？ 〖为什么挑不出人才？〗 任何壹个用人单位均希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、 初试、复试，录用后往往发现找到的人且不理想。这是什么原因呢？壹般的面试就是问几个 常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，壹拨儿又壹拨儿人把应 聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人壹般的面试，用来招聘普通员工仍勉强凑合，而 对于骨干核心员工，就很难奏效了。 而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心壹般的面试官，只是把 面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气 氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，壹般情况下也根本问不出实质 内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地 回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内于思 想和基本能力则壹概模糊。之所以这样，问题不于应聘者，而是面试官自己用机械的面试程 序把自己给框住了，应