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— PAGE \* Arabic 1 — 2021年公司年终绩效考核方案 公司年终绩效考核方案  考核目的  为正确评价与总结员工2016年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。  一、考核范围  公司2016年12月31日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为2016年1月1日至2016年12月31日。  二、考核原则  1.以提高员工绩效为导向；  2.定性与定量考核相结合；  3.公平、公正、公开；  4.多角度考核；  5.沟通改进原则。  三、考核评估组织及责任  （一）人力资源中心  1.负责考核办法的制定、通知和组织实施；  2.负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；  3.负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。  （二）各部门  1.各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；  2.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有  监督责任。  四、考核依据  1.2016年度工作计划及总结；  2.每月绩效及业绩统计；  3.员工日常的行为、态度表现；  4.每月员工出勤记录。  五、考核办法  （一）基层员工考核方法  1.考核内容  年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（主管、员工级）。  2.评分标准  依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》（主管、员工级）。  3.考核程序   （二）中层员工考核方法  1、考核内容  部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核  表》（经理及以上）。  2、评分标准  评分标准请参照附表六《评价标准表》。  3、考核程序   （三）高层管理人员考核方法  1、考核内容  部门工作业绩、部门内部建设等，主要由总经理通过高管述职报告进行绩效考核并面谈。  2、考核程序   六、考核结果应用  （一）考核结果强制分布  根据正态分布的原则，依据绩效考核成绩，分四等级进行强制分布，具体如下：   注：若部门分数普遍偏高，可按排名先后进行强制分布。  （二）考核结果应用  1、优秀员工评选；  2、岗位调动；  3、薪资调整；  4、年终奖发放；  5、晋升降职等。  七、绩效考核面谈  员工的直接领导应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《员工绩效面谈记录表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。  八、考核申述  员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后5个工作日内向人力资源中心提出申述意见，由人力资源中心在5个工作日内复核后确定最终考核结果。  附件一：  员工综合考核表  （主管、员工级）  姓名：部门：职位：年    附件二：  员工综合考核表  （经理及以上）  部门：姓名：职位：年    附表三：  员工绩效面谈记录表  部门: 面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时   员工签字（我同意面谈内容）：直接主管签字（我同意面谈内容）：附表四：  绩效考核申诉表   附表五：  评价标准表   附表六：  评价标准表