《XX公司滚动式目标管理与绩效考核制度》.docx

XX公司滚动式目标管理与绩效考核制度 企业背景介绍 XX 公司是广东省一家民营企业，该公司生产自行研发的化学添加剂。在国内本 行业市场占有率处于领先地位， 2002 年销售收入 2 亿元， 实现利税 4000 多万元。 该公司员工 1000 多人，其中销售人员 50 多人，研发人员近 30 名。 企业存在的问题 该企业由自行研发的新产品起家， 发展迅速， 市场前景很好， 但管理跟不上企业 发展的步伐。 公司没有建全的薪酬制度和考核制度， 尽管员工平均工资水平较高， 但由于部门之间、岗位之间分配不均，奖罚不明，收入与绩效未挂钩，造成员工 满意度偏低，士气不高，一些骨干员工队伍不稳定，从而制约了公司的发展。公 司急需建立一整套绩效管理方法和对应的薪酬和福利制度， 让骨干员工、 对企业 贡献大的员工得到应有的物质和精神鼓励。 企业的解决方法 一、建立《滚动式目标管理与绩效考核》前的培训和准备工作。 1、对公司的各级员工采取不同的培训方式，进行“洗脑”培训。让他们了解为 什么要推行绩效管理， 绩效管理是为了让每一位员工都能进步。 在今后的绩效考 核中应怎样客观地评价自己和别人。 通过一个月的培训， 大多数员工都了解了为 什么企业要推行绩效管理，并对执行考评做了足够的心理准