品管部员工绩效考核评分标准.docxVIP

用心整理可以编辑的 word 文档 品管部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准 去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准 相应扣分 (直至扣完为止 ) ，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。 ( 一) 品管部经理绩效考核评分标准 1( 制订部门月工作计划 (10 分) 要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分;要求依据本部门工作职责 和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、 步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划 的质量进行评估，酌情扣 0~5 分; 2( 月工作计划 (包括总经理交办事项 ) 的完成(60 分) 要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一 项当月应完成任务而没完成扣 5 分(属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分); 每有一项工作任务没 能按计划进度进行扣 2 分(属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分); 工作质量不高，每有一次正确 的批评意见或投诉扣 2 分;发生一般质量责任事故 (