企业业绩管理与人才激励.pptxVIP

企业业绩管理与人才激励深圳市三顺企业顾问有限公司总裁:李建群2005年1月企业成功要素 体制 决策团队 战略路线 人才激励企业管理体系屋 顶 图企业核心价值链产品链/供应链/市场链企业管理流程物流/资金流/信息流机制、文化文化管理战略管理组织管理人员管理企业木桶理论用户业务管理产品研发服务制造运筹渠道市场 企业管理三要素：建班子定战略带队伍管理三要素——建班子一、有无班子的区别二、班子成员的素质和能力 三、班子的组建与分工、奖罚四、班子的议事方法与决策程序五、班子决策的推进?有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏概全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班子的区别建班子 一把手及班子成员应具备的素质：德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同公司文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他 人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人； 言而有信，做事扎实靠得住。 才： 辨正务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度势，制定战略的能力；悟性强，善于总结与提高，能够给下属指导；具有适应公司发展的知识结构和自学能力。公司的人才观公司需要三个层次的人能独立做好一摊事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人1和0：领军人物建班子班子的组成部分及其作用： 一把手：班子的责任者和灵魂； 核心班子：全局问题的策划和支持者； 重要功能负责人:参与班子的决议， 是决议的贯彻执行 者。建班子班子的分工原则： 班子成员必须有纵向分工 班子成员同时必须还要有横向分工 不能因分工防碍掌握全盘情况 明确分工、权利义务、工作关系、报 告渠道、职责与目标 班子组织权限明确 班子内部统一的考核原则和标准 保证会议的有效性1、常规会议应有流程，每人 的发言内容应有具体条目 要求（固定模版）2、严格控制时间，必须有结 果建班子 会议类型1、通报类会议2、作决策的会议3、务虚、研讨会 班子的沟通议事方式有哪些？ 不同类型的沟通采用不同的形式 用于商谈具体工作的沟通应及时、有 效 时间、形式固定的议事方式：周、月、季度例 会。（目的清楚、内容明确、形成制度） 经常性的沟通：随时进行，默契的基础。 点对点沟通：重大问题决策前、定期谈心、交 流感情。 建班子 决策内容及早布置 做好调查研究和前期 沟通 有人负责提出“靶子”重大问题如何达成共识？ 明确部门重大问题 做好决策会议的准备 保证决策会议的有效性 达不成共识怎么办 正确的决策程序 升位思考与换位思考 要站在全局角度看问题 学会妥协 决策会议主持人把握会议 进程 重要不紧急的事 可暂缓， 但不能长期议而不决。 重要且紧急的事可表决或 一把手拍板。 对外众口一辞，勇于承担 责任，主动找后帐。 立项 前期准备 出方案 充分研讨 形成决议建班子 决策的事如何坚决推进？ 明确目标、有共识、决心下定； 推进方案要精心策划； 层层下灌，宣传到位； 进行过程控制与指导； 事先规定奖罚，对结果进行评估； 认真总结，找出规律； 勇于面对决策失误。 管理三要素考核表管理三要素——定战略业务模式核心价值链战略路线竞争地域战略组织形态业务发展战略发展阶段管理体制管理流程核心竞争力战略实施策略考核激励使命公司为什么存在远景核心价值观应成为一个什么样的公司什么对我们最重要发展目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流盈利模式－优劣势－核心价值核心价值链－价值链定位－业务流程业务范畴－客户－产品－地域战略路线－何时介入－何时扩张公司整体发展战略业务群1A业务群2A业务群3AA业务群4业务群5A业务群6A业务及业务群战略技术创新、人力资源、兼并联合、企业文化、信息系统、经营决策职能发展战略管理三要素——带队伍目标与战略规划实现各项战略目标 带队伍层层计划组织推进各级干部文化理念把员工的个人追求融入到企业的长远发展中去；在企业的发展中实现自我价值！ 带队伍目标与战略规划组织结构和 岗位设置实现各项战略目标流程规范体系层层计划组织推进各级干部企业文化建设培训体系建设激励体系建设岗位责任体系 带队伍目标与战略规