企业培训师训练课程.pptxVIP

企业培训师训练课程 （Train The Trainer）;曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”;中国千强培训师日薪过万;我们的约定;;Team组建;Team组建;课程大纲;培训师角色认知;作为培训讲师，我们将得到：;卓越讲师应具备的条件：;企业核心竞争力 ;;优势;培训师角色认知;培训师角色认知;仪容 服装 形象;培训师角色认知;;*;公众表达的魅力;公众表达的魅力;公众表达的魅力; 手势 眼神 步伐 身姿;沟通：双手前伸，掌心向上 拒绝：掌心向下，作横扫状 致意：五指并拢，掌心向前，挥臂 警示：掌心向前，双手上举 区分：手掌侧立，做切分状 指明：五指并拢，指向目标;手势的含义; 目光接触3-5秒 照顾到所有的人 不要形成规律 自然 ;步伐与身姿;音量：大（提醒）、小（吸引） 语速：快（气势）、慢（突出） 语调：高（号召）、中（陈述）、低（渲染） 停顿：是语言表达的一种突出，引起重视 重音：既能突出关键知识点，又能美化语言 ;10分钟练习：CCTV赈灾晚会诗朗诵我们与你同在 ;开头语—引起注意 绪言—告诉听众要讲的内容 主题—逻辑关联、趣味、可调整 结论—总结所讲内容 结束语—行动原因; 建立良好的沟通 吸引学员注意力 活跃教室气氛 介绍培训重点 引发学员兴趣 ;公众表达的魅力;从一个学员容易接受的信息渠道－听故事，将学员的思维带入培训的主题 注意平日故事和案例的收集和整理 故事要和培训主题紧密相连 ‘前两天，在我们公司来了这样一位客户……’ 故事可以有深刻寓意，引发对培训主题的思考‘名人轶事’‘经典寓言’ 避免无聊、与培训没有任何关联的故事 ;最有效的开场白之一 通过一个问题，马上使人思考答案，并专心听你接下来的讲话，以检验他们的答案是否正确，是一种最容易吸引学员注意力的开场白方法之一。 神秘式的提问开场白 惊人式的提问开场白 精心准备问题 ; 礼貌问候 自我介绍 赞美学员 介绍主题 弊端：学者风度，适合与陌生学员授课时使用，熟悉的学员会觉得没有新意，难以集中注意力。;;将复杂的问题分成几块 确定自己回答真实可靠 回答前认真想想 重复一下问题让自己确实理解它 利用休息时间去想想那些难缠的问题 直视那个向你提问的人 鼓励别人去回答 避免你的回答篇幅过长 必要时可以拒绝回答;概括;公众表达的魅力;1分钟演讲 如果我中了1000万;;企业培训流程; 问卷调查法 关键人物访谈法 现场观察法 绩效分析法 小组研讨法 关键事件法;;小组讨论制定出一个关于新员工入职培训的培训目标，要求符合Smart原则，每组推举一名队员陈述。;注意事项： 学习重点最多不能超过5个，以3个为最佳 预留休息时间 特定时间（9：00、12：00、14：00、18:00） 留出时间来答疑或处理突发问题 ;企业培训流程; 制定行动计划 将培训内容与实际工作相结合 坚持后继学习 培训的后续支持 使用绩效辅助 营造支持环境;;;*;keep it simple and stupid;*;大标题 要点一 要点二 要点三 ;自我评价：我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”，凡事同意，总感觉要迎合别人，活得很累，不快活。 责备型——凡事不满意，总是指责他人的错误，总认为自己正确，但指责了别人，自己仍然不快乐。 电脑型——对人满口大道理，却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。 打岔型——说话常常不切题，没有意义，自己觉得没趣，令人生厌。 表里一致型——坦诚沟通，令双方都感觉舒服，大家都很自由，彼此不会感到威胁，所以不需要自我防卫;;;讨好型;;视觉化;70%;80/20法则 （帕列托Pareto法则）;;为主题“是什么让你与众不同”配一幅图。; slide film(物理性的)　　念书的时候老师幻灯片教学的时候经常用的投影机给我们观看的一幅幅照片,这种幻灯片多半是用透明正片装进放映机放映，照相相片称作照相幻灯片，彩色照片称作彩色幻灯片，现在黑白不存在反转片，所以要从负片晒成正片，几乎都是用彩色反转片进行拍摄，主流是用35毫米大小，一片一片地装填。成卷的幻灯片叫做长条幻灯片。 　　lantern slides(电子文档性的)　　是一种由文字，图片，等制作出来加上一些特效动态显示效果.　　它是利用Microsoft的PowerPoint制作出来的一种PPT格式文件。简单的说来,就是你在做演讲的时候放给别人看的一种图文并茂的图片,用来更加直