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- 2021-09-08 发布于北京
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企业形象与CI战略;形象战的背景;国际市场竞争发展的趋势;6寸空间的竞争;案例:飘柔亲情传万家;观念的向导、认知的管理;企业形象的含义;企业形象的本原与实在;形象的具体构成要素;企业形象地位分析;企业形象要素分析;企业形象检视22题;企业没有抢手的商品或没有令人刮目相看的部门。
员工薪酬比其他同业公司低。
经常被询问:“贵公司是做什么的?”
负债率高。
招募人才采用内定方式。
企业负责人从不曾在大众媒体露面。
商标陈旧。
扩展海外市场行动迟缓。
商品经常打折扣销售。
员工平均年龄较大。
主要部门的成长率未达到5%。;企业从不参加地方的社区活动。
企业名称与其产品不吻合。
向企业咨询事情要超过一天才能答复。
宣传广告预算少。
经常有顾客抱怨产品的缺点。
10年来该企业未伸出新的触角。
高层管理人员都是家族亲属。
没有女性主管。
研究开发制度和能力低于同业水平。
企业理念缺乏说服力。
曾有经营赤字记录。;形象的本质是商誉;品牌形象决定着品牌的价值;可口可乐的3P策略;企业形象的构成;质量
款式
包装
商标
服务;领导层
管理群
员工;企业门面
建筑物
标志物
布局装修
展示系统
环保绿化;厂名、徽记
品牌、商标
标准字体
标准色彩
构图规范;什么是CIS;CIS概念的要点;企业理念识别;企业行为识别;企业视觉识别;企业视觉识别基本要素;企业视觉识别应用要素;CIS的软件和硬件;CIS的战略功能
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