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EMBA 策略管理培训; 企业战略管理 20世纪80年代 西欧国家 对企业高层管理人员时间安排的一次专题调查，结果表明， 高层管理人员: 40％的时间用于决定企业的目标和方向 ； 40% 的时间用于处理有关方面的关系 ； 20％的时间用于日常事务的处理 。 现代企业都将 战略列为企业发展的首要位置 。 ; ;变革调整工作流程 ;一切 战略活动 实质 都在寻找或制造一个力量: 程序力 ;50万美金;高层经理人 转观念 《明白 》 变机制 《设计 》 基层人员 转机制《适应》 变观念《明白》 ;机制：系统的结构和动作。 运作是一个程序 腐败（没有规则的游戏） 改革----利益的再分配; 打仗靠战略 管理靠机制 企业战略运行机制 ;格雷格·德斯勒认为： ““如果高层只关心一件事，那么这件事就是企业的发展战略。” 因此，所谓企业的发展最为重要的就是企业竞争能力的增强。 ;专家们预估 21世纪企业的平均寿命将降到10年左右 。 未来的企业将像流星一般，转瞬消失。 而企业失败又大多源于管理者战略失误 ！; （一）学习策略、研究战略 管理者 记住贝利球王的话: 我踢球 “不是追着球跑 , 而是看到球会落到哪里 , 先跑过去等着 。” ;世界一些公司（英特尔、惠普）认为: 企业必须借用贝利球王的观点制定 公司策略 : “看准趋势、准备优势、等待位势。”;临事有三难： 能见一也 ； 见而能行，二也 ； 当行必果决，三也 。;一位高层管理者 一时一事把事情做正确，是很容易做到的; 但永远做正确 ，是很不容易做到的! 永运做正确的事情靠什么？ 靠的就是 战略 ;为什么一些企业成长缓慢？ 为什么优秀企业很少有长命？ 为什么一些企业做到一定程度竟然“不会做了”？ “无战略现象 ” 表现为经营上的 “三盲 ” 《盲__》目标不清，好高骛远，超越实际 ； 《盲__》听说什么便一哄而上，盲赶时尚 ； 《盲__》心中无数，四面出击，急于求成 。;《孙子兵法》: “天下之事 伺机而发 ， 待机而动 ， 万事而无不成。” 时机 ;（二）企业的时机 十六大三中全会 我国企业 新世纪 面临着 __ 新挑战 ;著名管理大师 GE公司前任CEO 韦尔锡： “文化是永远不能替代的竞争因素， 企业靠人才和文化取胜”。;《执行官的思维》莱斯莉·考斯弗: 成功， 首先取决于执行官的思维 ， 而成功的执行官须具备四个特点： 一.是永不自满的挑战 。 二.是充满热情的分享 。 三.是坚持正确的选择 。 四.是企业理念的养成 。;（三）企业面临的挑战 短期的企业运作的是资产， 中期的企业运作的是人才， 长远的企业运作的是文化， 运作文化的企业应该是学习型企业， 建立学习型企业应该从领导班子做起， 领导班子加强学习应该从学习企业战略入手。;第－讲 企业战略的作用 《前言》 （战略决策型企业）;管理; 面对非典,禽流感这样的公共危机， 或者其他的突发事件， 如出现： 瘟疫(20年会出现一次) 地震事件 恐怖事件 环境污染 信誉问题 公众问题 等 高层领导对突发事件的”问责制” ;突发事件 必须同时具备三个条件;企业; 无论 政府、上级、其它社会组织的救援 反应时间的如何长短， 在面对突发事件; 命系“第一时间” 在一个巨变、多变、突变的时代最终决定一切的是： 在第一时间内的应变能力和应变机制。 “生存、成功、胜利永远属于有准备的人” “没有预防，就没有管理” 在“第一时间” 我们能不能迅速作出正确反应，其