企业人员计划的制定.pptxVIP

第二节 企业人员计划的制定;目录;蓝国庆;目录; 人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。 从规划期限上看，长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间） 从规划内容看，战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。 ;人力资源规划的分类;制定人力资源规划的原则;三个层次的企业计划对的影响;人力资源规划的总目标：;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人 力 资 源 规 划 的 内 容;人力资源计划的内容;一、工作岗位分析的基本分析;影响岗位的组织要素;工作分析的原则;工作分析作用; ⑴岗位名称的分析。用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括，包括：工种、职务、职称、等级等项目。 ⑵岗位任务的分析。任务是为达到某一特定目的而进行的一项活动。当有足够的相关的任务时，一个岗位便产生了。岗位任务分析，就是要调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具，以及加工影响的对象。 ⑶岗位职责的分析。职责是职务与责任的统一。岗位职责的分析，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。分析的项目有：①资金、设备、仪器仪表、工具器皿、原材料的使用、保管；②与他人的分工、协作，安全生产；③完成工作任务的数量、质量，以及劳动效率；④维护企业信誉，使市场开发、产品设计、生产工艺、质量检验、行政管理、政治思想、素质培养等等。 ⑷岗位关系的分析。虽然企业中每个岗位都具有独特的功能，但各个岗位之间又存在一定的不可分割的联系。 ⑸岗位劳动强度和劳动环境的分析 ⑹岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。以上第⑴-⑸项的综合分析构成岗位描述的主要内容，而第⑹项主要侧重岗位对员工必备资格条件的分析研究。 ;二、岗位工作设计的改进; 1）扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务：工作扩大化和工作丰富化（多样化、任务的整体性、任务的意义、自主权和反馈） 2）工作满负荷。 3）劳动环境的优化。是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合于劳动者的生理心理安全健康，建立起人-机-环境的最优系统。;从工作的角度讲，越均匀统一越好设计和管理；但做工作却要求相当程度的多样性。做工作需要经常地改变速度、节奏和注意范围，以及操作的程序。因而，对工作来讲是好的工业工程，对员工来讲就是不好的人类工程。 ;四、岗位设置的基本原则;五、岗位工作设计的基本方法;岗位工作设计的基本方法;六、企业劳动组织;企业劳动组织的内容;七、劳动定员管理;劳动定员的作用;劳动定员的原则;管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 ?1.最适当的管理跨距设计没有一定的法则，一般是3～15人。????(1)高阶层管理跨距约3～6人。????(2)中阶层管理跨距约5～9人。????(3)低阶层管理跨距约7～15人。;2.设定管理跨距的要素：????(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。????(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。????(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 ? (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。????(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。????(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。????(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。;八、劳动定额管理;劳动定额的作用;劳动定额的种类： 1.）现行定额：是反映当前生产技术组织水平并在当前生产（或施工）中使用的定额，它要随着生产技术组织水平的提供而修改。主要是用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量，计算工人的奖金和计件工资单价的。 ⒉）计划定额：是企业在计划期内编制生产计划、成本计划、用工计划时使用的定额。 ⒊）不变定额：是将某个时期的现行定额固定下来，在一定时期内（一年或几年）保持不变的定额。 ⒋）设计定额：是设计工厂规模时使用的定额，是根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的。;九、劳动定员定额的标准;定员定额标准的内容： 定员定额标准的适用范围和使用说明； 各类