企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）.pptxVIP

企业人力资源管理师讲义;案例 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获的更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析：; 第一节 新酬制度设计; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;薪酬;;; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;思考题： 请根据你对于管理工作的体会，写出薪酬对于以下不同层次员工激励作用的区别。 1、普通员工 2、知识型员工 3、核心员工 4、高层职业经理人;参考答案：; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;影响薪酬的因素; 薪酬管理的概念;有效的薪酬管理应遵循的原则;薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理;新酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 3、体现岗位的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定新资水平，处理好工资关系 6、确立科学合理的新酬结构，对人工成本进行有效的控制； 7、构建相应的支持系统;劳动的三种形态在工资的体现; 薪酬制度设计的准备工作 1、进行薪酬调查（对外竞争） 2、岗位分析与评价（对内公平） 3、掌握企业劳动力供给与需求关系 4、掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点; 薪酬调查 (2-270) 确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度,即不能多支付,造成成本增加;也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源\保持对外竞争力.要做到这点,企业必须进行薪酬调查.薪酬调查包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两方面.; 薪酬调查;薪酬调查的方式;薪酬调查的作用;薪酬调查的过程： 。整体薪酬水平调整 。确定调查的企业 。企业间相互调查 。数据排列 。薪酬差距的调整 。确定调查的岗位 。委托调查 。平率分析 。薪酬晋升政策调整 。确定调查的数据 。公开调查信息 。回归分析 。岗位薪酬水平调整 。确定调查时间段 。问卷调查 。制图 ;一、薪酬市场调查工作程序：如图； *整体薪酬水平的调整 *薪酬差距的调整 *薪酬晋升政策的调整 *岗位薪酬水平的调整 *确定调查的企业 *确定调查的岗位 *确定调查的数据 *确定调查的时间段 *企业之间相互调查 *委托调查 *调查公开的信息 *问卷调查 *数据排列 *频率分析 *回归分析 *制图 ;;（二）确定调查范围： 1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则。 2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。 3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目、（包括货币薪酬和非货币薪酬）。 4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。;可供选择的薪酬调查对象: 第一类 同行业中同类的其他企业 第二类