(修订)第三章：企业战略与决策 .pptxVIP

第三章;教学内容;第一节 企业战略;一、 企业战略;;二、关于企业战略的不同观点;1. 战略概念的提出;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:03:5015:03:5015:037/15/2021 3:03:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:03:5015:03Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:03:5015:03:5015:03Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:03:5015:03:50July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20213:03:50 下午15:03:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:03 下午七月-2115:03July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 15:03:5015:03:5015 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:03:50 下午3:03 下午15:03:50七月-21 ;;2.设计学派;SWOT分析;3.计划学派;市场发展向量模型;4.学习学派;5.竞争优势战略;市场行为;五力模型;2) 资源基础论（RBV）及核心能力;;3). 动态能力观 代表人物：提斯（Teece） 主要观点： 1企业的资源可以分为四个层次：生产要素、专有资产、企业能力以及动态创新能力。 2战略分析不再局限于资源，而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资产状况以及获得这些资源和能力的路径。;;价值链模型;第二节 企业战略管理;一、企业战略管理的内涵及特征;2、企业战略管理特征 全局性 长期性和相对稳定性 适应性 战略的实质是获得和维持相对竞争优势;二、企业战略管理过程;战略制定与选择;二、企业战略管理过程;（1）愿景、使命与宗旨;战略愿景表述要求;;使命表述举例;核心价值观;常见核心价值观;（2）企业外部环境分析;政治——法律因素;???：中国的制度环境;经济因素;技术因素;社会文化因素;中国当前宏观环境难题;微观环境分析方法;市场分析;行业分析;集中度分析;产业环境分析——波特的五力模型;现有竞争对手间的竞争程度;竞争对手分析;下列情况下现有企业间竞争较激烈;新进入者;;规模经济;经验曲线（experience curve ）;替代品的威胁;供应商议价能力;;购买商议价能力;应用五力模型的注意事项;行业价值链分析;案例：温州打火机业的价值创造系统;温州打火机业的价值系统;竞争分析;竞争对手状况分析模型;竞争对手状况分析模型;;二、企业战略管理过程;战略制定与选择;二、企业战略管理过程;（1）愿景、使命与宗旨;（2）企业外部环境分析;微观环境分析方法;市场分析;行业分析;竞争分析;（3）企业内部环境分析;企业资源分析 （1）分析企业现有资源的状况 （2）分析企业资源的利用状况 （3）分析企业资源的环境适应能力 （4）分析企业资源平衡性 ;资源的种类;评价企业资源的指标;资源是……;企业能力分析 （1）企业财务能力分析 （2）企业科研与开发能力分析 （3）企业生产管理能力分析 （4）企业营销能力分析 （5）企业组织管理能力分析 ;企业能力力分析体系;企业文化分析;内部分析中竞争优势的来源;（4）企业战略目标 ;目标表述要求——SMART;目标表述实例剖析;不符合SMART是否也行？;2、战略制定与选择阶段： （1）识别及拟定备选战略方案 （2）评价备选战略方案 （3）选择制定满意的战略方案;（1）识别及拟定备选战略方案;a).公司战略---稳定战略;a).公司战略--发展战略;a).公司战略--防御战略;各种战略类型的比例;b).竞争战略;b).竞争战略--成本领先（低成本）战略;b).竞争战略--差异化战略;b).竞争战略--集中化战略;c).职能战略;（2）战略选择方法---波士顿矩阵（ BCG ）;象限;3. 战略实施与控制阶段 企业的战略方案